Технология KPI-Pro. Профессиональный подход к целевому управлению организацией
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps
ТекстАудио

 Технология KPI-Pro. Профессиональный подход к целевому управлению организацией
Олег Кулагин

Читать и слушать полностью
Бесплатный отрывок
Читать
Слушать
О книгеЦитаты6Читают157На полкахПохожие книги
В мини-книге приведено краткое описание современной технологии целевого управления KPI-Pro. Ее применение позволяет трансформировать систему управления предприятием и построить целеустремленную компанию, обладающую культурой Успеха и заточенную на достижение амбициозных стратегических целей бизнеса. Полное описание представленной здесь технологии целевого управления изложено в книге «Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro».
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 16+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2024
Год выхода издания: 2024
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 71

Похожие книги

Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты
Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты
HR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия
Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
ИИ: HR — Управление талантами
Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами
Ух ты! Сервис
Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис
Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
Бизнес + AI. Пошаговый план внедрения
Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения
HR без стереотипов
Галина ПодовжняяHR без стереотипов
Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Александр ЯгирскийРабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Управление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
ТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей
Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей
Организационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты6

Анна
Аннацитирует1 год назад
Затем связываем цели логикой причинно-следственных отношений и формируем стратегическую карту. Построение карты необходимо для балансировки системы целей и выявления всех критических факторов успеха предприятия. В итоге первоначальный список целей может как расшириться, так и сократиться. На каждом уровне стратегической карты могут быть представлены цели,
Комментировать
Анна
Аннацитирует1 год назад
. Оставляет выполнение функции исключительно за собой (Do); 2. Делегирует функцию одному из подчиненных (Delegate); 3. Тиражирует функцию нескольким подчиненным (Duplicate); 4. Разделяет функцию на однотипные подфункции (Divide); 5.Декомпозирует функцию на уникальные подфункции (Decompose).
Комментировать
Анна
Аннацитирует1 год назад
Вначале прописываем собственно стратегические цели на 3—5 лет вперед. Цели формулируются качественно, на словах, в виде намерений, пока без оцифровки и привязки к конкретным срокам. Например, цель по финансам «Повысить финансовую устойчивость предприятия» или «Увеличить денежный поток», цель по рынку «Расширить и сохранить клиентскую базу» или «Повысить конкурентоспособность предприятия», цель по процессам «Повысить качество продукции и сервиса компании» или «Уменьшить текучесть персонала», цель по развитию «Модернизиро
Комментировать

На полке3

Толстая полка тонких книг
Толстая полка тонких книг
Антон
Антон
726 книг
68
Целеполагание и метрики бизнеса
Целеполагание и метрики бизнеса
Антон
Антон
35 книг
11
Разное
Разное
Я.Александр
Я.Александр
12 книг
  1. Главное
  2. ⭐️Бизнес
  3. Олег Кулагин
  4. 📖Технология KPI-Pro. Профессиональный подход к целевому управлению организацией
Аудиоверсию книги «Технология KPI-Pro. Профессиональный подход к целевому управлению организацией», автор которой — Олег Кулагин, вы можете послушать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.