HR без стереотипов
В приложении удобнееQR для скачивания приложенияRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 HR без стереотипов

Читать и слушать полностью
Бесплатный отрывок
О чем

О том, что люди — главное в бизнесе, написаны уже сотни книг, война за таланты идет давно, но роль HR в компаниях зачастую по-прежнему сводится к кадровику-делопроизводителю, иногда в сочетании с массовиком-затейником. Эта книга — не о них. И не о тех многофункциональных HR-департаментах, плохо выстроенная работа которых грозит бизнесу репутационными и финансовыми убытками. Она о том, какую реальную роль должен играть HR как бизнес-партнер, и о тех грандиозных позитивных результатах, которые увидит собственник или руководитель компании, если все аспекты системы управления персоналом в ней настроены и функционируют должным образом.
Из книги, написанной директором по управлению персоналом компании 3М в России и СНГ Галиной Подовжней, вы узнаете, в чем истинная миссия хорошего HR, на чьей стороне он выступает, как правильно взаимодействовать руководителю со своим HR и эффективно использовать его ресурсы для успеха бизнеса в той реальности и в тех обстоятельствах, в которых находится ваша компания.

От автора

«Я написала эту книгу на основе знаний и опыта, которые накопились у меня за многие годы работы в компаниях, входящих в число лучших бизнес-организаций мира, и с учетом понимания профессии HR, которое сложилось у меня за эти годы. Буду очень рада, если вы найдете книгу интересной, но свою цель я буду считать достигнутой, если после прочтения вы вместе с вашим HR попробуете использовать в вашей управленческой практике то, о чем в ней рассказано. Давайте будем среди тех, кто просто «берет и делает». Ведь другого пути в лигу первых нет!»

Для кого

Для руководителей компаний, директоров по управлению персоналом, HR.

Похожие книги

Уже прочитали? Что скажете?

Впечатления8

Алексей
Алексейделится впечатлением5 лет назад
👍Советую
Читаешь, узнаёшь похожие ситуации и свои собственные эмоции) Книга как для HR, так и для руководителей. Кто не хочет переплачивать работникам ни за что, но при этом хочет набирать в команду ответственных и компетентных сотрудников.
3 Нравится
Комментировать
Anna Kolmykova
Anna Kolmykovaделится впечатлением5 лет назад
🔮Мудро
🎯Полезно
🚀Не оторваться
Структурировано, без воды, подача тоже порадовала. Стиль автора помогает предотвратить распространённые ошибки. С учётом отечественной специфики и нашего рынка. И без рассуждений о "человеческом капитале" и всей этой абстрактной фигне из переводных книжек!! Расширила свой арсенал инструментов управления. В эпоху моды на отказ от hr как выделенной функции книга как бальзам на душу.
2 Нравится
Комментировать
Александр R
Александр Rделится впечатлением7 месяцев назад
👍Советую
Вы подарили жене готовый бизнес, и она решила быть его гендиректором не имея навыков управления. Нанимается HR, который станет подбирать и окучивать по имеющимся методикам кадры, пригодные для самоорганизации дела. Зарождается маленькая технократия... Нечто подобное может происходить и в более распространенной ситуации, а именно в корпорации, за что Генри Форд справедливо корпорации и ругал. Интересная книга. Ее написал явно опытный менеджер со здоровым уровнем прагматизма и умеренным цинизмом. По сути, это разумная книга о менеджменте, в которую добавлены PR HR как ремесла и мотивационный посыл для HRов. Эти искусственные добавления к здравому смыслу рекомендую воспринимать критически, и вот почему. Всё-таки, если система управления организации адекватна, в ней принципиально отсутствует потребность в выделении функции HR, так как эта функция и так важнейшая часть работы всех менеджеров организации. Организация по определению состоит из отношений людей. Не случайно упомянутая в книге "авторитетная модель" HR от Дейва Ульриха расширяет эту функцию до всех функций менеджмента организации. Потому что вглядываясь в понятие HR, мы увидим его истинную суть: пустоту. Как в этой книге промоушен ремесла HR искажает истину, разберу на характерном примере. Цитирую, "совокупный доход акционеров за три года у организаций с высоким уровнем вовлеченности по сравнению с компаниями с низким уровнем вовлеченности выше на 36%". Отсюда автор делает вывод нежный как пельмень: следует повышать вовлечённость и лечить коллектив посредством HR. Однако скорее всего дело обстоит наоборот, это люди охотнее вовлекаются в более осмысленную деятельность, приносящую прибыль. Поскольку данная более значимая закономерность для продажи услуг HR и приобретения HR-ми организационной власти не имеет практического смысла, она в книге не затрагивается. У HR есть молоток методик, и все проблемы для него гвозди. Будем иметь в виду, перестановкой кроватей в борделе, и тем более фасилитацией коммуникаций между коллективом и руководителем, действительно можно устранить некоторые проблемы с вовлечённостью. 1. "Ваша цель, например, через 6 месяцев выйти в регионы. Определите, какие компетенции нужны будут для этого вашей команде. Оцените вашу реальную команду. И вам будет нужен внешний консультант..." Это не может не работать: чем больше удастся так внедрить в управление организацией новых "талантов", тем больше станет потребность в новых услугах HR-консультантов. Закономерно, узкий дипломированный эксперт топит за технократию. "Степень прогрессивности шкалы выплаты и тот порог выполнения целей, после которого вы прекращаете наращивать величину бонуса, вы определите вместе с HR-ом". - Как же без ХРа в таком вопросе)) 2. Про таланты. Предлагает исходить из стабильных высоких результатов сотрудника. Нет проблем. Но дальше начинается манипуляция про псевдокритерии выявления талантов: "высокая обучаемость", "умеют переключаться с одного способа поведения на другой", и т.д., и т.п. Потом удивляемся некоторым кадрам, а их выявили ХРы по "обучаемости" и "умению переключаться". Конечно, вооруженные лженаукой ХРы смогут спорить с боссами, использующими какой-нибудь тоже бестолковый критерий, вроде "толковости". Однако боссы иногда отвечают шкурой за результат, а ХРы точно нет. 3. Про ассесмент. Честно признала, что ассесмент трудящихся бесит. Описание упражнения: "Документов, которые надо проанализировать, — много, времени — мало... Таким образом в этом упражнении имитируется настоящая рабочая ситуация и провоцируются реальные эмоции". Разобрать документы при дефиците времени - надуманная и глупая задача на второстепенный мягкий навык и это скорее психологический тест. На самом деле работа оцениваемого таким способом менеджера состоит больше в формировании условий такой задачи, самого контекста и частоты возникновения подобной ситуации. А автор заявляет, что такое 90 минутное упражнение якобы "помогает оценить уровень развития следующих компетенций: планирование, принятие решений, коммуникационные навыки, умение работать с данными, ориентация в бизнесе"... Многовато. Можно психику кандидата в секретарши так попробовать проверить, наверное. Ладно когда это включено в добровольный кадровый конкурс, на Хабре про "собесы" всё написано. А вот принудительная оценка профессионалов по второстепенным мягким навыкам, испытания для пирожников тачать сапоги, это обесценивание. Для законно принятых на постоянную работу лиц их оценка не по реальным результатам, а по виртуальным тестам, это угроза нарушения прав. Человек результативен, а его заменят по филькиным критериям скоростной сортировки писем!? Автор отмечает, что метод ассесмента научный с "высокой достоверностью" 0.65. А давайте всё-таки принудительные эксперименты над людьми признаем аморальными и прекратим. Эксплуатация труда неизбежна, но пусть она будет разумной. 4. Автор пытается опровергнуть мнение Нассима Талеба о вреде отдела HR смешным доводом: HR важен, вспомните про выплаченный из-за HR-ошибок Тойота штраф в 1,2 млрд долларов. Обособление , а то и аутсорсинг, функции HR это в лучшем случае как обращение к врачу. Больная организация может обращаться, а может, ей должен заняться другой хирург. Тут снова вспоминается Талеб с рассуждениями про рациональность обращения к врачу только при серьезной проблеме: тем, кто увлекается медициной, грозит ятрогения. Также и в ситуации здоровья организации так называемый HR излишен. Да здравствуют отделы кадров! Молодежи особенно рекомендую читать эту книгу и делать выводы. Открывайте собственный успешный бизнес, хотя бы получайте хорошее образование, а то вырастете, и сказочные ХРы из книжек будут вами помыкать
Комментировать

Цитаты613

Высокий уровень приверженности к компании и убежденность сотрудников в том, что их компания — лучшая, в первом из приведенных мною случаев складывались из совершенно других факторов. Это понятные и вдохновляющие стратегии, которые были известны каждому — от топ-менеджера до сотрудника ресепшен; интересные цели с профессиональным вызовом, которых все с азартом достигали; мощный командный дух и огромная благотворительная и волонтерская работа, в которой с искренним энтузиазмом участвовали все — от стажеров до руководителей.
Комментировать
Внимательное и позитивное поведение каждого сотрудника, с которым доведется столкнуться кандидату в процессе рекрутмента, — от охранника и секретаря на ресепшен до нанимающего менеджера. Улыбка, приветливое выражение лица, зрительный контакт, чашка кофе — поверьте, все это имеет значение. Обратная связь каждому кандидату, дошедшему до финального интервью, а не только тому, кого вы решили взять на работу.
Комментировать
Быстрая реакция на каждое присланное резюме. Да, не удивляйтесь, это возможно даже в случае получения сотен откликов на опубликованную вакансию — на помощь приходят автоматические ответы той системы, которую компания использует для рекрутмента. Четко и быстро организованный процесс для тех, кто прошел первичный отбор. Кандидату должно быть понятно, что его ждет и в какие сроки это произойдет, а само происходящее должно быть в рамках разумного.
Комментировать

На полке14

Cтартапы и бизнес
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
119 книг
609
Бизнес литература
Azamat Kurbanaev
Azamat Kurbanaev
153 книги
65
ZARINA's team читает
Арина Тимофеева
Арина Тимофеева
28 книг
22
Рекрутинг
Али
Али
125 книг
5