Стивен Брег Настольная книга финансового директора

О чем

Это издание является не только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы.
В нем представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы управления рисками и другие важные вопросы.

Особенности

— Главное достоинство книги — ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности.
— Имеется также обобщенный список финансовых показателей, который в качестве справочного материала полезен при создании систем оценки результативности.
— В книге приведены расширенный перечень вопросов для процедуры «дьюдилидженс» и другие полезные инструкции и рекомендации.

Для кого

Это настольная книга для руководителей и специалистов компаний: финансовых директоров, главных бухгалтеров, казначеев и аудиторов. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов.

Бизнес Финансы Виртуальный рассказчик

Дата публикации оригинала: 2016

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчики: А. Куницын, В. Ильина, Д. Акулов, О. Никифорова

Бумажных страниц: 957

Книгу «Настольная книга финансового директора», автор которой — Стивен Брег, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Стивен Брег Настольная книга финансового директора

О книге Впечатления1 Цитаты317 Читают2.1K На полках

Бизнес Финансы Виртуальный рассказчик

Дата публикации оригинала: 2016

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчики: А. Куницын, В. Ильина, Д. Акулов, О. Никифорова

Бумажных страниц: 957

Впечатления1

Нестор Комарницькийделится впечатлением7 лет назад

👎Give This a Miss

💤Borrrriiinnng!

Очень устаревшая книга.

Для начинающих финдиров пойдёт. А в моём случае...

Нового мало, и реально ценными оказались только первые три главы и два приложения. Остальное очень заточено под рынок США, каким он был в 1980е и 1990е, и даже глава об электронной коммерции не спасает.

Часть материала стоит читать со скоростью 10-12 страниц в минуту, а часть вообще не релевантна если только вы не ведёте операции с американскими контрагентами и вам не нужно понимать особенности их работы.

Особенно раздражали описания работы с бумажными чеками на оплату и лучшие практики такой работы. Хорошо, что хоть не с пингвинами. Хотя пользы было бы столько же.

11 Нравится

Комментировать

Цитаты317

Евгений Денисовцитирует8 лет назад

Основной вывод из этого сравнения функций финансового директора и финансового контролера состоит в том, что финансовый контролер отвечает в основном за повседневную бухгалтерскую деятельность, а финансовый директор должен ограждать себя от такой деятельности и концентрироваться на принципиальных вопросах разработки систем контроля, стратегического курса и проблем финансирования. Любой, кто попытается совместить обе должности, за исключением небольших компаний, где недостаток средств обычно ведет к слиянию этих должностей, будет завален обилием работ, которые необходимо выполнить. В реальности, совместитель будет тяготеть к рутинным обязанностям финансового контролера и не будет решать задач финансового директора вследствие представления, что ежедневная бухгалтерская работа должна быть выполнена, а стратегические проблемы всегда можно решить тогда

4 Нравится

Комментировать

Ольга Ремезцитирует5 лет назад

При продаже иностранному покупателю избегайте долгосрочных сроков оплаты. Если такие условия необходимы для того, чтобы обеспечить продажу, то компенсируйте потенциальный валютный риск взиманием процентов за просроченные платежи, либо поощряйте раннюю оплату скидкой.

1 Нравится

Комментировать

Han Aniutaцитирует7 лет назад

Одним из наилучших способов определения изменений в общем уровне использования денежных средств является показатель отношения продаж к оборотному капиталу. Этот коэффициент показывает сумму денежных средств, необходимую для поддержания определенного уровня продаж. Он особенно эффективен, когда отслеживается в виде трендовой линии

1 Нравится

Комментировать