Главная задача бизнеса — это получение максимальной прибыли, именно для этого и создаётся отдел продаж. Для наиболее эффективной работы отдела продаж существует большое количество показателей, которые необходимо регулярно замерять, корректировать и улучшать. Именно о них и пойдёт речь в данной книге. Все описанные показатели представляют собой систематизированный многолетний опыт по построению эффективных отделов продаж в российских реалиях.
. Квалифицировать клиентов по величине и потенциалу ещё на входе в воронку продаж. Для этого в скрипте прописываются следующие вопросы: — Какой максимальный объем закупок может сделать клиент? — От чего это зависит? — Как часто данный товар нужен клиенту? — У кого из Ваших конкурентов он покупает аналогичный товар? — Что ему нравится, а что нет при работе с Вашими конкурентами? — Что Вам необходимо сделать, чтобы клиент делал заказы только у Вас? 2. Обучить сотрудников допродажам — Up-Sale и Cross-sale.
3. Мотивировать продавцов к высокому среднему чеку.
4. Использовать маркетинговые приёмы: — Акция «три по цене двух» Предложение большего объёма — 100 мл вместо 50мл. Специальные предложение при покупке комплекта товаров. — «Хит продаж» — «Лучший товар месяца», — «Выбор большинства покупателей»; — Средняя цена — Сделайте 3 предложения для контраста и поставьте задачу менеджерам — продать товар по средней цене.
ентабельность по группам клиентов Тоже самое можно сказать и о группах клиентов. Определённые группы, классы клиентов приносят основную прибыль — необходимо знать, что это за категории клиентов и уделять им больше времени и сил.
моменты работы с Вами: — ваш продукт представляет дополнительную ценность, — вы предоставляете легкие условия покупки, — вы даете лучшую гарантию, — вы предоставляете более быстрое обслуживание. Эти моменты не дают возможности клиентам сомневаться в правильности выбора работы именно с Вами. Вы обрушиваете на них такую гору убедительных доводов, что у них остаётся только один вариант — сделать заказ у Вас здесь и сейчас.