Дитрих Дёрнер Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях

Дитрих Дёрнер — профессор, декан факультета общей и теоретической психологии в Институте теоретической психологии Университета Отто-Фридриха в Бамберге, Германия.
В 1986 году он получил премию Немецкого исследовательского сообщества имени Готфрида Вильгельма Лейбница, которая является самой почетной наградой Германии в области исследований.
Это книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях, о том,; почему часто выходит, что «хотели как лучше, а получилось как всегда», о нашей человеческой недальновидности и наших когнитивных ошибках.
И где же выход?
Как человеку избежать провалов при планировании и принятии решений?
Как научиться мыслить системно?
На эти вопросы и отвечает Д. Дёрнер в своей книге «Логика неудачи».
Работа хорошо структурирована, дополнена схемами, графиками, рисунками — в общем сделана на совесть.

Личностный рост Саморазвитие Психология

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: АСТ

Издательство: Издательство АСТ

Переводчик: Оксана Постникова

Бумажных страниц: 380

Книгу «Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях», автор которой — Дитрих Дёрнер, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Дитрих Дёрнер Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях

О книге Впечатления4 Цитаты284 Читают3K На полках

Личностный рост Саморазвитие Психология

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: АСТ

Издательство: Издательство АСТ

Переводчик: Оксана Постникова

Бумажных страниц: 380

Впечатления4

Andrei K.делится впечатлением1 год назад

Я не дочитал и до середины. Сомневаюсь, что эта книга могла бы мне пригодиться при решении жизненных проблем. Сплошная теория. Книга будет полезна молодому, малоопытному поколению и то, в качестве ознакомительного чтения.

3 Нравится

Комментировать

Владимир Домнинделится впечатлением7 месяцев назад

👎Give This a Miss

Автор неявно предполагает, что всеведение возможно.
Идея книги как я ее понял в том, что если люди будут принимать решения не с помощью привычных моделей (или интуиции), а будут учитывать все значимые факторы и выбирать "правильные" модели, тогда все будет хорошо.

Но как понять какие факторы прогноза значимы ДО, а не ПОСЛЕ? Как узнать, какая модель лучше описывает будущее ДО? Почему качество модели со временем меняется? Почему более сложные модели часто менее точны? Что можно сделать на практике, чтобы не ошибаться?
Автор сам на эти вопросы не отвечает, предпочитая обвинять прочих в глупости. "Задним умом все крепки".
Бесполезный подход, как по мне.

2 Нравится

Комментировать

Katyaделится впечатлением8 месяцев назад

👍Worth reading

🔮Hidden Depths

🚀Unputdownable

все, что так мутно у Талеба и Канемана, легко и понятно у Дернера

"По-моему, большой вопрос, что принесло миру больше несчастий: «благие намерения + глупость» или «дурные намерения + интеллект?» Ведь люди с благими намерениями обычно мало колеблются, приступая к реализации своих целей"

2 Нравится

Комментировать

Цитаты284

Александра Гороховацитирует8 месяцев назад

Тому, кто ищет пример сочетания покорно-летаргического существования, отказа от анализа и сбора информации, иного толкования и переворачивания полученных сведений и внезапных приступов брутального акционизма, стоит прочесть дневники Йозефа Геббельса о последних днях Третьего рейха. Т

2 Нравится

Комментировать

Светлана М.цитирует1 месяц назад

Как известно, игра в шахматы представляет собой область реальности с множеством конечных конфигураций, то есть число ходов и ответных ходов в ней конечно. Следовательно, «в принципе» возможно «полностью» спланировать шахматный ход – и даже целую стратегию. На деле же это не удается по той простой причине, что количество возможных трансформаций настолько огромно, что до сегодняшнего дня никто, даже компьютер, не может проверить и оценить их все.

Большой размер области поиска делает необходимым ее сужение, так как невозможно исследовать ее полностью. Психология решения проблем знает множество эвристических методов сужения области поиска. Один из таких методов мы уже называли – это прямое и обратное планирования. Обратное планирование создает промежуточные цели для прямого планирования, и наоборот; таким образом, процесс планирования и решения проблем сужается.

Еще один авторитетный метод сужения области поиска – это так называемый «поиск восхождением к вершине»[64]. Он состоит в том, чтобы принимать в расчет исключительно те действия, которые обещают продвижение в сторону цели, то есть сокращать различие между тем, что дано, и тем, к чему человек стремится. На первый взгляд этот метод кажется чем-то само собой разумеющимся, однако в нем имеются свои подвохи, поскольку при приближении к цели, то есть при «восхождении», человек может дойти почти до вершины, но не подняться на нее до конца. В какой-то момент подъем на вторичную вершину оказывается круче, чем на главную, и человек, применявший исключительно метод восхождения, оказывается на ложном пути. Опасной может быть и сама крутизна подъема, то есть когда критерием становится степень приближения к цели. При таком способе нельзя выбрать обходной путь, поскольку он всегда означает временное отдаление от цели, иначе такой путь не назывался бы обходным.

1 Нравится

Комментировать

Дмитрийцитирует1 месяц назад

человек страдает от имеющихся на данный момент недостатков, а не от тех, которые пока отсутствуют. Тот, кого измучила головная боль, скорее всего, охотно схватится за избавляющее от нее средство, даже если в качестве побочного эффекта заявлена боль в животе

1 Нравится

Комментировать