Один умный человек научил меня: «Карьера делится на две части. В первые сто дней ты должен въехать в бизнес, показать себя, добиться результатов, освоиться и самоутвердиться в новой роли. А на 101-й день уже нужно думать, кто станет преемником на твоей позиции».
Гораздо позже я понял, что ключевое слово здесь именно свобода. Постоянно опекая людей и занимаясь микроменеджментом, ты никогда не осознаешь всего человеческого потенциала. Поэтому важно перестать навязывать свое мнение и предоставить коллегам свободу поступать так, как они чувствуют и видят
приверженность самому дорогому в организации — таланту людей.
любого менеджера увеличение стоимости компании не цель, а ежедневная работа
профессиональной управляющей команды
В этот раз нам удалось обойтись без массовых увольнений, но мы снова поставили в лист ожидания все проекты, связанные с развитием, а также порезали премии, социальные расходы, бюджет на маркетинг и пр.
Он [Мильнер] сказал: «Ребята, вам надо сделать полностью белый бизнес, никаких расчетов наличными»
Третье — очень четкое понимание того, куда идет компания
если мнение кого-то из команды было негативным, я его просто учитывал, но решение принимал сам
Первые два-три года при построении региональной сети единственный KPI, который был у менеджеров, — количество размещенных вакансий. Коллеги из региональных офисов физически, ногами ходили по работодателям
