У руководителя отдела маркетинга должны быть удобные инструменты для просчета unit-экономики, а также возможность быстро синхронизироваться с отделом продаж и его руководством для составления общих финансовых планов и утверждения общих целевых метрик.
— Бюджет на инструментарий.
Это как раз те самые прикладные программы специалистов, которые нужно разово покупать или ежемесячно продлевать. Чтобы получить эту цифру, нужно просто поставить задачу каждому сотруднику составить список необходимых ему для работы инструментов с их стоимостью. При необходимости — согласовать и утвердить, что-то вычеркнув, но в рамках разумного. Вычеркивать только излишки, профессионалы не должны работать на коленке потому что нет денег на современный инструментарий.
Бюджет на покупку трафика.
Это суммы, рассчитанные исходя из плановых показателей, например планового количества продаж и лидов, их и плановой стоимости. Как считать — разберемся дальше наглядно. Вкратце, это суммы для пополнения рекламных кабинетов.