1.Установите цель — это первое и наиболее важное из всего, что следует делать, приступая к любому начинанию. Зачем вам 5S, как вы поймете, что рабочие места организованы, что улучшение внедрено и реализовано, как будете измерять достижение ваших целей? Важно четко формулировать цели любого начинания, которые должны быть понятными и известными не только вам, но и всем, кто связан с их достижением. Формулировка целей должна быть понятна всем, однозначна, не подразумевать двойных или неправильных толкований. Постановка цели — это банально и элементарно, но, тем не менее, об этом часто забывают.
2.Определите ресурсы. Как правило, одна из распространенных проблем, с кот
2.Определите ресурсы. Как правило, одна из распространенных проблем, с которыми сталкиваются руководители, заключается в недостатке ресурсов, точнее, в неправильном их прогнозировании и планировании. Следует понимать, сколько времени будет затрачено на то или иное мероприятие. Сколько материальных ресурсов потребуется для реализации запланированных работ, на внедрение определенных методов и инструментов. Что нужно для реализации тех изменений, которые планируются? Не стремитесь рассчитать все до мелочей, это невозможно. К тому же на первых шагах мало кто может себе это представить. Тем не менее планирование ресурсов, даже самое плохое, перед началом улучшений и изменений, экономит в дальнейшем очень много времени.
Следует понимать, сколько времени будет затрачено на то или иное мероприятие. Сколько материальных ресурсов потребуется для реализации запланированных работ, на внедрение определенных методов и инструментов. Что нужно для реализации тех изменений, которые планируются?
