5S. Организация рабочих мест
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Филипп Семёнычев 5S. Организация рабочих мест

В книге приводится первое подробное описание японского метода совершенствования 5С на русском языке с использованием российского опыта. Этот метод применяют все передовые компании мира и на всех континентах. Метод позволяет совершенствовать рабочее место, устранять потери и делать его максимально эффективным. В книге приводится не просто полное описание каждого шага метода, но и разбираются примеры различных рабочих мест.
БизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2021
Год выхода издания: 2021
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 255
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Филипп Семёнычев
  4. 5S. Организация рабочих мест
Книгу «5S. Организация рабочих мест», автор которой — Филипп Семёнычев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления1

Юлия Ахмадулина
Юлия Ахмадулинаделится впечатлением1 месяц назад
👍Worth reading
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile

На полке1

Бережливое производство, 5S, Кайдзен
Бережливое производство, 5S, Кайдзен
Дмитрий
Дмитрий
32 книги
3
О книгеВпечатления1Цитаты159Читают168На полкахПохожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
Александр МезинПо домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Тайм-менеджмент. Полный курс
Глеб Архангельский, Сергей Бехтерев, Марианна Лукашенко, Татьяна ТелегинаТайм-менеджмент. Полный курс
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
TOYOTA. Путь к совершенству
Цунёси НодзиTOYOTA. Путь к совершенству
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Джеффри Лайкер, Йорго ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Александр Шевченко, Максим БатыревНе нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Цитаты159

Вера Владимировна
Вера Владимировнацитирует5 дней назад
Третий шаг — это наведение чистоты на рабочем месте.
Вера Владимировна
Вера Владимировнацитирует5 дней назад
На втором шаге происходит уменьшение затрат времени на поиск необходимого, сокращаются ошибки из-за применения не того, что нужно. Мы избавились от всего, что нам не нужно и оставили только то, что нужно и в том количестве, которое необходимо, в тех местах, где вещи удобно брать, искать и так далее.
Вера Владимировна
Вера Владимировнацитирует5 дней назад
На первом шаге уменьшаются затраты времени на поиск необходимого.
Комментировать
Комментировать
Комментировать
Комментировать
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете