Стратегия российского кино — 6. Как продюсеру РФ стать миллиардером
В приложении удобнееQR для скачивания приложенияRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Читать бесплатно онлайн книгу  Стратегия российского кино — 6. Как продюсеру РФ стать миллиардером

Владимир Токарев

Стратегия российского кино — 6

Как продюсеру РФ стать миллиардером





Одно из отличий второго издания — включение в серию описания проекта по разработке эскизной стратегии стартапа — нового фильма


18+

Оглавление

Аннотация

Это шестая книга серии.

В ней представлены следующие книги:

1. Шестая книга полного проекта для самостоятельной разработки стратегии отрасли, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена киноиндустрия страны, бизнес-направление игровое кино

2. Шестая книга по менеджменту на обычном рынке и рынке вакансий.

3. Продолжение серии по командообразованию, включающая в себя сценарий полного метра.

4. Сценарий фильм «Кино про кино»

Краткое содержание

I. Невзрачная книга

Часть 2.


II. Стратегия

Среда косвенного воздействия


III. Менеджмент

Новая модель мотивации

Согласование менеджмента и стратегии

Мотивация целью


IV. Кино про кино

Киносценарий


V. Команда

Забота о мотивации


VI. Обойдемся без учителя

Киносценарий


VII. Наши новости

Новости нашего канала

I. Невзрачная книга

Часть 2.

1. Фильмы, описывающие важные инструменты управления

1. Основатель

Научный метод

Фильм «Основатель» рассказывает историю создателя огромной международной сети ресторанов быстрого питания Макдоналдс», большая часть которой работает по системе франчайзинга.

Однако фильм рассказывает и об управленческом решении братьев Макдоналд, у них были куплены все права на компанию Р. Кроком, а они добились высокого повышения производительности труда за счет использования научного метода:

Научный метод (версия).

наблюдения за потерями, анализ потерь, организация работы без потерь.

Это нечастый случай когда полезный инструмент управления представлен в художественной форме. Тем более, что в РФ применение научного метода кардинально отстает от развитых стран.

2. Блондинка в законе

Целеполагание

Сногсшибательную блондинку Эль Вудс бросил парень. Она решила его вернуть. Что для этого нужно? Брат парня женат на девушке, которая закончила Гарвард. Решено — поступаю в Гарвард на юридический, чтобы мой любимый ко мне вернулся.

Если мы обратимся к стратегическому менеджменту, то найдем много общего.

Фирма ставит цели. А затем двигается к ним.

Однако когда цель, казалось бы, достигнута, Эль Вудс понимает — это слабенькая цель, ее недавний бойфренд оказался середнячком. Она же хочет стать отличным юристом и посылает своего парня в лес — у нее теперь более высокие цели.

Та же история при постановке целей в стратегическом менеджменте.

В ходе движения к поставленным целям фирма может обнаружить, что в силу непредсказуемых обстоятельств цели становятся недостижимыми. Или, напротив, рынок превратил недавние цели в слабенькие.

Но во время движения к целям фирма приобретает долговременные конкурентные преимущества и/или корневые компетенции. Опираясь на них, она или достойно встретит возникшие опасности, или будет двигаться к значительно более высоким целям, которые открылись на рынке.

3. Эдди орел

Мотивация

Эдди с детства мечтал принять участие в Олимпиаде. Но слабое здоровье (проблемы с ногами, со зрением) полностью закрывало эту возможность.

Но сама цель явилась для Эдди мотиватором для ее достижения, мотиватором, которому не могут помешать никакие преграды.

Он не только стал участником Олимпиады, но и поставил новый рекорд своей страны — Великобритании по прыжкам с трамплина.

В менеджменте это называется мотивация целью.

Рождение новой модели мотивации

Продолжаю рассказ про невзрачную книгу. Точнее, рассказываю то, что произошло до того, как я занялся менеджментом эмоций — то есть до истории, что представлена в предыдущей книге серии.

1. Мотивация

Тема мотивации — одна из важнейших в менеджменте.

Но не менее она важна и для киноиндустрии. Именно мотивация заставляет героев и антигероев совершать поступки, которые создатели кино нам демонстрируют на экране.

2. Борьба с ленью

Человек, который изменил все

Сначала я изучал Игоря Ансоффа по теме стратегического менеджмента. Мне понравилась его формула преодоления сопротивления компании изменениям. Даже, в период моей работы руководителем бизнес-курсов иняза (при УИЦ НГЛУ),+ я вышел в призеры на получение уже второго по счету гранта по теме «Управление изменениями» в конкурсе, который проводил швейцарский фонд SC[1].

Затем, для борьбы с ленью, в рамках курса по новому тайм-менеджменту, я использовал формулу Ансоффа.

Пожалуй, лучшей иллюстрацией сопротивления изменениям является фильм «Человек, который изменил все».

3. Сила воли

Герою фильма нужно обладать силой воли, чтобы достигнуть намеченного.

Однако самой популярной моделью пока является глубоко ошибочная модель насильственного воспитания силы воли.

Продвижение в силе воли выполнено в бестселлере Макгонигал, где она предлагает обмануть лень (но два раза обмануть невозможно даже лень)

Лучшей моделью воспитания силы воли является ненасильственная модель Ю. Орлова, предложенная им в «невзрачной книге».

4. Новая модель мотивации

В конечном счете, удалось, опираясь на модели Ю. Орлова, вывести новую модель мотивации, представленную в одноименной книге —

Она представлена ниже в разделе «Менеджмент»

 От этого второго гранта я отказался, поскольку меня пытались склонить руководители регионального представительства фонда к даче им отката.

 От этого второго гранта я отказался, поскольку меня пытались склонить руководители регионального представительства фонда к даче им отката.

II. Стратегия

СТЕП и ГИД

Похожие книги