Для начала посмотрим, что в лидере чаще всего заставляет людей бежать от него? 1. Неопределенность: отсутствие информации о том, что будет дальше. 2. Безответственность: лидер постоянно обещает одно, а делает другое. 3. Слабость.
В конечном итоге мы говорим о счастье. «Первым делом заботьтесь о счастье ваших нынешних сотрудников», — пишет автор. Счастливые сотрудники = выдающиеся результаты = счастливый руководитель. С этим нельзя не согласиться.
Его суть по-гениальному проста: вы не ходите по рынку в поисках талантливых специалистов, а формируете такой образ своей компании, что специалисты сами приходят к вам.
Задача человека — вести здоровый образ жизни, так же как задача любой организации — создавать, воспитывать и развивать корпоративную культуру, в которой люди изнутри нацелены на движение вперед, мотивируют себя сами, растут профессионально, достигают и своих, и корпоративных целей и в конечном счете не уходят.
(Dominance) — достижения; I (Influence) — креатив и общение; S (Sustainability) — устойчивость и отношения; C (Compliance) — логика, анализ и контроль.
вас больше нет оправданий. Теперь вы знаете, что команда — это отражение ценностей, установок и действий ее лидера, то есть ваших. Значит, если они ленивы, безответственны или не достигают результата, то дело в вас и ваших собственных недоработках
Мы выросли в культуре, в которой учитель за «пять с минусом» говорит не «молодец», а «можно лучше». Мы продукт советской системы воспитания, в которой каждый всегда недостаточно хорош.
