Благодаря тому что вы делитесь своим опытом, люди на вас начинают обращать внимание, доверять вам, запоминать вас и рекомендовать. Именно в такой последовательности.
представить команде, поприветствовать. Очень важно работать с эмоциями новичков. Ведь именно с этим они пойдут домой, будут делиться с родственниками, друзьями.
В результате проведения мозгового штурма выбираются две-три гипотезы, которые стоит проверить. Выбирается ответственный менеджер, определяются показатели успешности гипотезы, выделяются ресурсы и точки контроля. Методику проведения мозговых штурмов я взял у Максима Батырева
Оценивайте руководителей по трем показателям: а) инициативность (предлагают решения); б) результативность (добиваются решения поставленных задач) и динамика; в) командность (могут сплотить команду, повести за собой).
По деньгам на резервном счете я пришел к правилу, что у компании размером 20–50 человек должна быть на счету сумма, равная трехкратному ФОТ сотрудников.
