Евгений Севастьянов Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Системное управление находится на пике популярности, ведь оно затрагивает ключевые проблемы руководителей. Книга поможет решить большинство важнейших вопросов управления: низкие качество и эффективность работы подчинённых, неуправляемость сотрудников, недовольство клиентов качеством работы, слабая инициатива «на местах», эмоциональное выгорание руководителя.
50 бизнес-кейсов, с которыми повседневно сталкиваются собственники, топ-менеджеры и руководители компаний, рассмотрены с позиции системного подхода к управлению, в конкретных ситуациях. Вы узнаете: как составить инструкцию для сотрудников; как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они самостоятельно выполняли поставленные задачи без вашего участия; как реагировать на нарушения правил со стороны подчинённых.
Изучайте управленческие истории. Выполняйте короткие задания, адаптируйте для своей компании/подразделения и начните применять на практике, составив свой план действий!

Деловое общение Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 264

Книгу «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков», автор которой — Евгений Севастьянов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Евгений Севастьянов Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

О книге Впечатления9 Цитаты552 Читают1.3K На полках

Деловое общение Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 264

Впечатления9

Алексей Кузнецовделится впечатлением5 месяцев назад

👍Worth reading

Книга понравилась, полезная теория, все структурировано, без воды!

Лично мне помогла, как начинающему руководителю собрать мысли во едино, и начать применять на практике.

2 Нравится

Комментировать

Аннаделится впечатлением6 месяцев назад

👍Worth reading

Однозначно советую!!! Столько всего верного и правильно написанного.
Это просто. Это логично. Это самая верная, на мой взгляд, постановка проблемы и ее решение. Я постоянно бьюсь за регламенты, но собственник пускает на самотёк через какое-то время и на этом все. Я просто устала биться в закрытую дверь думая, что может это у меня глаза в прошлом и так уже никто не делает. И мои регламенты и фиксации договоренностей это прошлый век. А тут просто глоток воздуха, что все правильно! Что только так и достигаются цели.
Евгений, спасибо за эту книгу. Она станет незаменимым помощником для меня в работе, даже не как блокнот, а как помощь лично мне в моей вере в собственные силы и верность выбранного курса. Спасибо!!!

1 Нравится1 Комментарий

Комментировать

Алексей Абанькинделится впечатлением7 месяцев назад

👍Worth reading

Для руководителей любых уровней , в начале управленческой карьеры или уже матерому руководителю, всегда полезно узнать новые варианты решения схожих задач, посмотреть на проблему под другим углом. Книга позволяет это сделать на мой взгляд, применяя на практике постепенно понимаешь где был не прав, где сделал правильно и где нужно уделить внимание в своей работе. Рекомендую к прочтению однозначно !)

1 Нравится

Комментировать

Цитаты552

Макс Ч.цитирует4 недели назад

Когда у подчиненных возникает вопрос — Петр сначала выясняет их предложения и, если таковых нет, задумывается, в компетенции ли сотрудников предоставить ответ. Если в компетенции — дает им это понять и «создает проблему», требуя «прокачиваться» (естественно, помогает в этом!), исходя из принципа «развивайся или уходи».

Роман А.цитирует2 месяца назад

Страшны не найденные ошибки и проступки, а отсутствие действий по устранению их причин, включая профессиональное и личностное развитие.

Maxim Petrovцитирует1 день назад

Хороший подчиненный помогает руководителю достигать целей подразделения и компании, налаживать взаимодействие. Он не ждет, что руководитель все сделает сам, то есть сотрудничает, а не борется. Быть таким выгодно. Ведь именно тех, кто помогает, руководитель «поднимает вверх по карьерной лестнице», когда растет сам.