В итоге на предприятии может быть четыре учетных политики:
1. Учетная политика для целей бухгалтерского учета.
2. Учетная политика для целей налогового учета.
3. Учетная политика для целей управленческого учета.
4. Учетная политика для целей бюджетирования.
бюджетирование — это процесс формирования и исполнения бюджетов, направленный на повышение эффективности работы предприятии при обеспечении требуемого уровня владельческого контроля.
Важной задачей управленческого учета является формирование реальной себестоимости оказываемых услуг, выполняемых работ и выпускаемой продукции
Таблица 3.1. Бюджет продаж
Бюджет движения денежных средств составляется по направлениям: текущая деятельность, инвестиционная и финансовая деятельность.
продукции, ОН — остатки продукции на начало периода.
Выпуск продукции (ВП) в каждом периоде определяется из балансового уравнения ВП = ОК + РП-ОН, где ОК — остаток продукции на конец периода, РП — объем реализованной
Рис. 2.1. Концептуальная схема бюджетирования
Стандартными финансовыми бюджетами для всех организаций являются бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс.
основные его функции, к которым стоит отнести планирование, формирование информационной базы для принятия управленческих решений и обеспечение необходимого уровня владельческого контроля.
