В 2015 г. Didi представила несколько новых продуктов и функций: в мае Didi Kuaiche (сервис совместных поездок по более низкой цене, чем Didi Zhuanche), в июне Didi Shunfeng Che (автопарк), в июле Daijia (служба найма временных водителей) и новую функцию вызова автобусов, в августе Didi Zhuanche (служба частных перевозчиков), а в октябре — Shijia (приложение для тест-драйва, позволяющее опробовать автомобиль). Между тем в феврале 2015 г. Didi объединилась со своим крупнейшим конкурентом Kuaidi Taxi, а в 2016 г. запустила дополнительные услуги, такие как Didi Zuche (сервис аренды автомобилей). Начиная с декабря 2015 г. Didi стала сотрудничать с зарубежными сервисами такси, такими как Grabtaxi, Lyft и Ola, и инвестировать в них. В 2016 г. компания интегрировала платежные сервисы Alipay и Wechat Pay для поддержки трансграничных платежей своего зарубежного бизнеса, а к концу года компания вступила в партнерство со службами аренды Avis и Budget, чтобы предлагать китайским пользователям услуги по аренде автомобилей в 175 странах.
Высокопрочная полиэфирная нить используется в основном для изготовления автомобильных подушек безопасности, и Hailide принадлежит 90% мирового рынка этого материала. Технология производства промышленной полиэфирной нити для подушек безопасности была впервые разработана именно в Китае. Hailide является одной из компаний, успешно разработавших технологию и запустивших коммерческое производство промышленной полиэфирной нити, теперь это ключевой национальный продукт. Компания совершила прорыв в производстве кордного полотна для шин, которое аккредитовано корпорациями Michelin и Sumitomo.
Другой яркий пример — Lens Technology, один из трех ведущих мировых производителей (и крупнейший производитель в Китае) таких оптических изделий, как защитное стекло для сенсорных панелей и сенсорные экраны. Компанию основала Чжоу Цюньфэй — сегодня это самая богатая женщина в мире, ее личное состояние составило 7 млрд долл. после того, как ее компания вышла на биржу Shenzhen ChiNext в 2015 г. Родом из бедной семьи в провинции Хунань, она бросила учебу в средней школе и в возрасте 16 лет стала рабочим-мигрантом в Шэньчжэне, параллельно обучаясь в вечерней школе при Шэньчжэньском университете [68]. Она устроилась на работу в местную семейную фирму по производству часов, а после того как эта компания обанкротилась в 1993 г., вместе с братом, сестрой и их семьями основала собственную компанию по производству стекол для часов. В 2001 г. Lens Technology подписала свой первый контракт на поставку экранов для мобильных телефонов с TCL, что позволило ей войти в новую отрасль и стало поворотным моментом для компании. В 2003 г. компания получила заказ от Motorola на разработку стеклянных экранов для Razr V3 и сосредоточилась на разработке сенсорных экранов. Ее главная инновация заключалось в адаптации технологии производства часовых стекол к потребностям производителей смартфонов, которые в то время активно переходили от пластиковых дисплеев к стеклянным сенсорным экранам. Чжоу Цюньфэй — единственный учредитель и мажоритарный акционер, она владеет 88% акций компании. К 2017 г. ее компания стала настоящим скрытым чемпионом с такими клиентами, как Apple, Huawei, Samsung и другие крупные бренды мобильных телефонов.
Работу этой системы можно проиллюстрировать на примере трехдверного холодильника. После того как Haier решила, что ей нужна трехдверная модель, она объявила о тендере на лучшее предложение от сотрудников компании. Любой сотрудник мог предложить идеи для нового рабочего подразделения, которое будет разрабатывать этот продукт, и комитет, состоящий из представителей подразделений, выбрал лучшее предложение. Автор победившего предложения получил возможность организовать новое рабочее подразделение в формате микропредприятия. С этого момента все решения, касающиеся продукта, новое подразделение принимает самостоятельно. Оно формирует свой собственный отчет о прибылях и убытках, ставит свои собственные цели и приобретает все необходимые ресурсы (включая наем сотрудников по контракту). Поскольку система служебной аттестации в масштабе компании упразднена, производительность труда сотрудников оценивают по результатам работы подразделения. Зарплата сотрудников представляет собой небольшую базовую ставку плюс очень гибкую премию за производительность, зависящую от результатов работы только этого подразделения. Отсутствуют корпоративные отчеты о взлетах и падениях, а также зависимость от коллег или супервайзеров. Вся ответственность, равно как и автономия, ограничена рамками микропредприятия. После того как продукт разработан, микропредприятие должно начать его производство. Для этого разработчики трехдверного холодильника заключили контракты с производственным подразделением и в этих контрактах оговорили, сколько будет стоить производство этой модели. Они также заключили контракты с подразделениями по маркетингу и продажам, эффективность которых зависит от того, насколько хорошо они выполняют условия контрактов.
Huawei имеет опыт разработки новых технологий, таких как SingleRAN (2008 г.), и стандарта беспроводной связи Long-Term Evolution, или LTE (2011 г.). SingleRAN — это технология сети радиодоступа (RAN), которая позволяет операторам мобильной связи поддерживать несколько стандартов мобильной связи и услуг беспроводной телефонной связи в одной сети. LTE — стандарт высокоскоростной беспроводной связи для мобильных телефонов и терминалов данных. Его первое коммерческое применение было реализовано в 2009 г. в технологической инфраструктуре Huawei SingleRAN в Стокгольме и Осло.
