О, ISO! Менеджмент качества в Росии
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Анастасия Борзенко О, ISO! Менеджмент качества в Росии

Материалы книги вошли в ИПС «ИСО» России. Книга написана в помощь всем, кто имеет отношение к менеджменту качества, бизнес-планированию, занимается внедрением положений ISO.
Это — первая книга из серии «Практический менеджмент».
БизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2020
Год выхода издания: 2020
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 170
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Анастасия Борзенко
  4. О, ISO! Менеджмент качества в Росии
Книгу «О, ISO! Менеджмент качества в Росии», автор которой — Анастасия Борзенко, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке3

Менеджмент и управление
Менеджмент и управление
Антон
Антон
117 книг
6
Техническая полка
Техническая полка
Дивинский
Дивинский
29 книг
2
Моя
Моя
b6801153982
b6801153982
15 книг

Впечатления6

Екатерина И.
Екатерина И.делится впечатлением1 год назад
Назначили ответственным по СМК, без обучения и наставничества.... Волосы дыбом. Книга помогла понять основные принципы , зачем и как это вообще. Рекомендую
Комментировать
Андрей Топоров
Андрей Топоровделится впечатлением1 год назад
Ужасно много грамматических ошибок
Комментировать
dmitryvustinov
dmitryvustinovделится впечатлением2 года назад
👍Советую
💡Познавательно
Как ни странно, много ошибок и опечаток в книге про СМК.
Комментировать

Цитаты67

роман моисеев
роман моисеевцитирует4 года назад
Задайте вопрос Генеральному директору какие основные Цели в компании он видит для Производства, Продаж, Окружающей среды? К примеру, снижение брака производимой продукции, рекламаций со стороны клиентов, повышения производительности, снижение затрат на энергопотребление, проектирование, текучки персонала, снижения количества несоответствий со стороны инспектирующих органов, погашения долгов компании, возвратов продукции по причине логистики или простоев оборудования (в каких процентах? — помните про измеримость, всегда помните про измеримость). Какие показатели ему особо интересны? Никто лучше Генерального директора о глобальных Целях Вам не скажет.
1 Нравится
Комментировать
Евгения Ф.
Евгения Ф.цитирует4 года назад
Что обязательно следует рассказать сотрудникам
1 Нравится
Комментировать
Анастасия Абдреева
Анастасия Абдреевацитирует1 год назад
Именно они будут внедрять процедуры, вести записи, работать по KPI
Комментировать
О книгеВпечатления6Цитаты67Читают222На полкахПохожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы
Олег КрышкинНастольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Карен Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Тимур ГоряевШпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс Деминг, Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров