Анастасия Мозер Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Практическое руководство по тому, как менять себя и достигать поставленных целей, как видеть свое отражение в других и других — в себе. Анастасия Мозер пишет, что, в соответствии с древним китайским учением, нас повсюду окружают зеркала. Система, в которую попадает новый руководитель, отражает прежде всего его предшественников, это зеркало прошлого. Те, кто окружают его сейчас, — это зеркало настоящего, а те, на кого лидер хочет быть похожим, — зеркало будущего. Вглядываться в зеркала просто необходимо, чтобы управлять собой и другими.
Книга позволяет каждому самоидентифицироваться, найти свои сильные стороны и признать (а значит, и научиться побеждать) свои слабости. Она помогает определить, какой талант развит и чем в жизни стоит заниматься, дает понять, в какой сфере кроется потенциал личности. Здесь много упражнений, при помощи которых можно познать себя и двигаться дальше, совершенствуясь и развивая лидерские качества. А еще тут есть своеобразный дневник с практикумом и важными вопросами к себе.
Книга будет полезна всем, кто интересуется вопросами саморазвития и лидерства. Ее стоит читать руководителям высшего и среднего звена, предпринимателям, студентам факультетов менеджмента и их преподавателям.

Лидерство Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Дата публикации оригинала: 2023

Издательство: Альпина ПРО

Бумажных страниц: 197

Книгу «Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими», автор которой — Анастасия Мозер, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Анастасия Мозер Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

О книге Впечатления10 Цитаты286 Читают1K На полках

Лидерство Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Дата публикации оригинала: 2023

Издательство: Альпина ПРО

Бумажных страниц: 197

Другие версии книги1

Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Анастасия Мозер

Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Анастасия Мозери др.

616

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления10

Margarita Gorelovaделится впечатлением4 месяца назад

👍Worth reading

Книга очень познавательна, помогает руководителям посмотреть на бизнес не только как на систему но и с духовной стороны

Константин Родочинскийделится впечатлением1 год назад

👍Worth reading

Отличная книга для руководителей, которые просто делают определенные действия из раза в раз и не понимают зачем.

Ольга В.делится впечатлением1 год назад

👍Worth reading

Отлично и познавательно

Цитаты286

Дарья К.цитирует4 месяца назад

Если сомневаешься в людях, то начинаешь сам делать больше, чем нужно

1 Нравится

Комментировать

Дарина Мартьяновацитирует2 дня назад

Представьте, что команда наполняется энергией лидера и существует в тех смысловых условиях, которые он создает. Становится ясно, что осознание влияния руководителя на создаваемое пространство — базовая необходимость.

Комментировать

Екатерина Б.цитирует1 месяц назад

Если ваш собеседник подавляет вас, следует понять, что он подавлял такое количество своих собственных эмоций, что уже не в состоянии их контролировать. Так бывает. Поэтому, когда мы учимся распознавать паттерны и понимать, как они работают, мы способны выбирать нашу реакцию. Например, позволить собеседнику спустить пар, пока в нашей голове «резвятся дельфины» или «поют скворцы».

А если человек, подавляющий других, — это вы? Как говорят: «Крышечку сорвало»! И вы с удивлением обнаруживаете, что человек, кричащий на пятнадцать коллег, — это вы сами. Когда именно наше собственное и родное подавление вышло наружу, наши глаза застилает туман эмоций. Мы не понимаем, что говорим и видим, не замечаем окружающих. Есть только наш внутренний взрыв, вулкан, который вырвался наружу.

Если вам это знакомо, как и автору данной книги, то самый важный для вас фокус внимания — уловить жажду подавления и признаться себе в том, что вы глушите в себе некую неудовлетворенность, реакцию н

Комментировать