Нет смысла бесконечно копить опыт — нужно начинать его использовать как можно раньше. Я иногда сталкивался с людьми, которые всегда учатся и никогда не применяют своих знаний. Им постоянно кажется, что они ещё не готовы взять на себя ответственность.
Другой вопрос: зачем вам нужно решать чужие проблемы, не связанные с вашей профильной деятельностью? Ответ: вам это не нужно, избегайте подобных ситуаций, но при этом поддерживайте свой образ руководителя, который может решить многое
Не бойтесь выходить на конфликт — бывают такие ситуации, в которых по-другому не добиться результата и не донести своего мнения.
Нужно понимать, что не стоит работать в таком режиме долго, даже если у вас получается. Необходимо от аврала стремиться к спланированной работе по графику; авралы можно допускать только на какие-то короткие периоды
1. Наработайте постоянный круг общения с теми людьми, от которых зависит ваша работа, только этим людям отвечайте на телефонные звонки. Со всеми теми, кто вам нужен, вы уже на связи; если кто-то новый действительно захочет с вами пообщаться, поверьте: он найдёт способ.
2. Разделите задачи на две категории, первая — важные для вас, вторая — все остальные. Всегда старайтесь делать задачи только из первой категории, а из второй — только тогда, когда невозможно их игнорировать.
3. Старайтесь как можно меньше участвовать в совещаниях — у вас и так достаточно работы.
4. Отказывайте людям. Сколько людей — столько и мнений, столько же и разных обращений к вам. Умейте отделять зёрна от плевел.
5. Не принимайте в работу задачи, которые вам ставят на словах, — всегда требуйте в электронном или бумажном виде.
Теперь я могу сделать однозначный вывод: небольшие проекты, которые включают в себя группу специалистов не более пяти человек (возможно, больше), могут спокойно себя чувствовать без постоянного надзора руководителя. Теперь давайте представим, что у нас десять небольших проектов. Из вышесказанного следует, что если сделать десять небольших команд, то, скорее всего, все проекты будут успешно завершены.
Что же касается больших проектов, в которых принимают участие десятки людей и которые рассчитаны на срок не менее года, то здесь совсем другая ситуация. Из личного опыта скажу, что здесь необходим крайне жёсткий контроль, необходимы диаграммы Ганта — ведь отставание по одной из задач может остановить выполнение всех следующих задач, если они взаимосвязаны друг с другом.
Такой подход крайне эффективен в условиях ограниченности ресурсов. Сегодня я могу со стопроцентной уверенностью говорить: если хотите повысить результативность работы людей — делайте их друзьями.
При начинании любого проекта нужно понимать, что на тестовую эксплуатацию и исправление возникающих ошибок может потребоваться значительное время. В некоторых случаях этот период может быть сопоставим с периодом разработки и внедрения самого проекта
Многие люди не любят публичных выступлений и стараются при возможности их избегать. Если у вас есть серьёзные намерения достичь успехов в своей деятельности, ни в коем случае не упускайте возможности заявить о себе, и не важно, кем вы работаете: техническим директором или врачом
