Цитаты из книги Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможнымавторы Джеф Сазерленд, Кен Швайбер
Прежде чем начать, обдумайте, что случится, если пилотный проект будет неудачным, или что — если он закончится успехом.
1 Нравится
Каждый инкремент программного обеспечения должен быть таким же крепким, как и правильно закрепленная труба. Если мы надстроим на него больше инкрементов, то не захо
В самом начале проекта они думали, что сделают все инкременты действительно готовыми к употреблению, когда все спринты будут закончены.
Дэвид уловил идею прозрачности и предсказуемости. Команда разработки — только общую идею Scrum. Они перенесли непредсказуемость разработки каскадного процесса внутрь Scrum.
Работой можно управлять, используя всего три переменные. Первая (А) — это требования, функциональные возможности, которые предоставит планируемое программное обеспечение. Вторая переменная (В) — время, которое теперь мы измеряем в блоках по 30 дней. Третья переменная (С) — законченная работа, которая измеряется в пригодных к применению функциональных возможностях или в количестве требований и функциональных возможностей, выполненных в каждый из 30-дневных периодов и совокупно.
Многие инстинктивно пытаются проигнорировать или подорвать любые изменения, если они чувствуют, что изменения лично им несут опасность. Если они не поймут, что предлагаемые изменения значат для них персонально, то будут им сопротивляться и сейчас, и в будущем.
Сопротивление принимает множество форм, и самая пагубная из них — пассивное сопротивление. Люди не протестуют, они не спорят и не возражают. Они не хотят быть отождествлены как помеха, но они не хотят меняться.
Жизненно важно усадить менеджеров и остальных сотрудников в одну лодку перед приближением перемен. Эти люди — основа организации. Они знают свое дело, потребителей, системы и продукты. Без них не будет изменен
Сотрудники на всех уровнях должны точно знать, какое влияние предложенные изменения окажут на них, их работу и безопасность их семей.
Scrum-митинг проводится каждый день в одном месте и в одно время для уменьшения путаницы. Во время совещания каждая команда разработки рассказывает о следующем:
что было завершено со времени последнего совещания;
что будет сделано до следующего совещания;
какие есть препятствия на пути.
Сопротивление принимает множество форм, и самая пагубная из них — пассивное сопротивление. Люди не протестуют, они не спорят и не возражают. Они не хотят быть отождествлены как помеха, но они не хотят меняться.
Жизненно важно усадить менеджеров и остальных сотрудников в одну лодку перед приближением перемен. Эти люди — основа организации. Они знают свое дело, потребителей, системы и продукты. Без них не будет изменений.
Не сомневайтесь
Не пытайтесь облегчить организационные изменения. Важно, чтобы продвижение было очевидным, энергичным и первоначальный импульс сохранялся