Разговор нужно строить в ключе улучшения существующих процессов, а не критики существующего порядка. Дело в том, что если мы спрашиваем: «Что не так?», то человек может начать критиковать действия другого члена команды, а это приведет лишь к деструктивному конфликту, в то время как вопрос «Что мы можем сделать лучше?» убирает личностный момент и направляет диалог в конструктивное русло.
Экстремальное программирование (Extreme Programming, XP), как и большинство других гибких методологий, — скорее философия, чем набор инструментов.
Модель рабочего процесса по XP выглядит как частая последовательность выпусков продукта
Чем чаще команда проекта демонстрирует результат работы бизнесу, тем меньше вероятность сделать с проектом что-то не то.
