Цитаты из книги Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьерыавторы Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим Кларк
наша деятельность и есть наш образ жизни — мы говорим об окружении, а не о наборе конкретных рабочих функций или навыков
6 Нравится
Хорошим примером масштабируемого бизнеса может служить компания — разработчик программного обеспечения. Однажды разработанный программный продукт можно воспроизводить и распространять по низкой цене. Затраты на обслуживание дополнительного потребителя — того, например, кто скачивает программу — по сути равны нулю.
И наоборот, бизнес консультационных фирм и фирм, оказывающих бытовые (или личные) услуги, редко бывает масштабируемым. Каждый час, потраченный на обслуживание дополнительного клиента, — это лишний час времени специалиста: дополнительные издержки по обслуживанию каждого «лишнего» потребителя остаются прежними. Поэтому с финансовой точки зрения масштабируемый бизнес более привлекателен, чем немасштабируемый.
2 Нравится
На базовом экономическом уровне бизнес-модель — логическая схема, согласно которой организация поддерживает свою финансовую состоятельность
1 Нравится
профессиональные интересы есть отражение личностных качеств
1 Нравится
определить и модифицировать свою «персональную бизнес-модель», т.е. определить, как лучше использовать свои силы и таланты для личностного и профессионального роста.
На базовом экономическом уровне бизнес-модель — логическая схема, согласно которой организация поддерживает свою финансовую состоятельность3.
Для многих из нас было огромным облегчением выяснить, что не знать, чего хочешь, — это, скорее, норма, чем исключение.
Многих утешает признание, что:
нет никакого однозначного или точного «смысла» работы;
жизнь предлагает множество источников удовлетворения амбиций и самореализации, как относящихся, так и не относящихся к работе;
наши представления о работе, как и о наших способностях выполнять определенный труд, меняются с возрастом;
работа не ограничивает вас ни в чем — если только вы сами этого не хотите.
выявления клиента нужно в первую очередь, как говорит Стивен Бланк, «выбраться наружу» (выйти из офиса). Специалисты по вопросам карьеры называют это «организацией сети», подразумевая то же самое: связаться с потенциальными клиентами, экспертами или людьми, которые могут представить вас потенциальным клиентам или экспертам, и выяснить, рентабельна ли ваша модель.
Помните, что в структурных блоках вашей модели немало предположений (гипотез). Поэтому каждый блок вашего шаблона следует проверять на клиенте. Например:
Припомните события, когда вы ощущали удовлетворение жизнью (для этого вернитесь к упражнению по развертыванию линии жизни в 4 главе). Что вы делали? Почему эти занятия вызвали у вас такие чувства? Опишите все поподробнее.
Назовите тех, кого считаете образцом для подражания. Кем вы восхищаетесь больше всего и почему? Охарактеризуйте в нескольких словах каждого из этих людей. Одна участница форума, например, назвала образцом для подражания Нельсона. Она отметила его доброту, умение противостоять превратностям судьбы, признание обществом и статус. Это как раз те качества, которые она более всего ценит и в себе, и в других.
Каким бы вы хотели остаться в воспоминаниях друзей? Отметьте несколько своих качеств, которые они, по-вашему, могли бы упомянуть в надгробной речи.