Организационная структура — это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны между собой и сгруппированы в функциональные единицы ради достижения стратегических целей предприятия.
матрицу управленческой ответственности»
временем такая структура отбирает полномочия у функций, создающих прибавочную стоимость. Такие административные функции, как финансы, юридическое сопровождение и бизнес-контроль, становятся определяющими. В конце концов оказывается, что хвост виляет собакой!
Владелец требовал от сотрудников полной отдачи, не прощал тех, кто отлынивал от работы. Но при этом и сам он руководствовался в своей жизни ценностями, следования которым требовал от других. Этими ценностями были честность, высокая самоотдача, позитивный настрой. Он никогда не давил и не угрожал. Я считаю это настоящим лидерским талантом и убежден, что так следует себя вести даже в трудные времена.
этой стране одновременно предполагают исключительную вежливость и высокий уровень неформальности; что люди часто руководствуются собственными интерпретациями, потому что стесняются просить разъяснений.
задал обычный вопрос: какие из этих проблем существовали еще год назад? Сначала была тишина, потом прозвучал ответ: «Все». «А два года назад?» — «Все». — «А три года назад?» — «Все!» — «Сколько этих проблем у вас останется через год, если ничего не предпринимать?» — «Ладно, мы всё поняли. Что же делать?!»
семинар по синергетической диагностик
это означает, что административные ресурсы и сотрудники работают напрямую на зеленые блоки, а принадлежат красному блоку, который называется «администрация».
появился новый зеленый блок
Некоторые из них имели большой стаж работы в этой компании, и их продвигали за выслугу лет и практические навыки, а не за управленческие таланты.