Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь
дать вашим сотрудникам возможность быть теми, кем им нравится — на благо компании!
привычка действовать быстро — раскручивается «деловой метаболизм»[4].
Успешные компании в XXI веке умеют двигаться вперёд, используя прототипы, т.е. неокончательные образцы, отражающие наброски идеи.
руководитель — не тот, кто осуществляет надзор, но тоже работает «дизайнером» — дизайнером бизнес-системы, коммуникационной политики и пр.
Изменения сегодня — это стиль жизни, работы, управления, и каждый день, когда компания не «прокачалась», не просто пропал впустую, он сделал нас слабее.
. Используем ли мы стратегическую канву[15] или метод Кано[16] для комплексного маркетингового планирования?
4. На какой стадии жизненного цикла[17] находятся наши продукты?
есть только один босс — клиент, и он может уволить всех в компании, начиная от руководителя, просто потратив свои деньги в другом месте»
оворят о качестве и эффективности не впопыхах, улучив минутку во время решения срочных вопросов, а собираясь для этого специально
В таких компаниях вы часто увидите, как сотрудники…
• используют простые и удобные для работы «памятки» по самым разным вопросам (см. также «Они управляют знаниями») — как органи
