Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Читать отрывокОтрывок
Эта книга — основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.
Уже прочитали? Что скажете?
Dmitry R.
Dmitry R.делится впечатлением7 лет назад
👍Советую
🔮Мудро
🎯Полезно
Ицхак Адизес велик, в процессе чтения можно со многими из его положений не соглашаться, но в результате практической деятельности, приходится в конечном итоге со всем соглашаться. Эта книга является определенным итогом всех его теоретических наработок и созданных им управленческих конструкции - в этом ее основная ценность.
2 Нравится
Комментировать
Valery Redkin
Valery Redkinделится впечатлением7 лет назад
👍Советую
КРАТКО. Если Вы собственник бизнеса или руководитель высшего / высокого уровня, то чтение этой книги просто обязательно. Потрясающая простота и глубина анализа проблем компании на разных этапах её развития и понятные практические рекомендации по их решению.
2 Нравится
Комментировать
Ilya IVK
Ilya IVKделится впечатлением2 года назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
Книга определенно полезна многим в наше время, от основателя компании до руководителей среднего звена и ключевых специалистов.

Для некоторых книга даст ответ на вопрос "есть у компании будущее или корабль уверенно идет на риф и пора его покидать".
Комментировать
Вы не можете рассчитывать на успех, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Людям необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания.
12 Нравится
Комментировать
Тот, кто знает, для чего жить, может вынести почти все, что угодно.
Фридрих Ницше
5 Нравится
Комментировать
Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям.

Чарльз Дарвин
4 Нравится
Комментировать
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 697 книг
3K
Cтартапы и бизнес
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
119 книг
574
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 696 книг
506
Манн Иванов и Фербер
Илья Барышев
Илья Барышев
97 книг
444
PMBOK / Project Management /BMP
Ilya IVK
Ilya IVK
20 книг
177