Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Читать отрывокОтрывок
О чем

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.

Для кого

Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Уже прочитали? Что скажете?
b1442557599
b1442557599делится впечатлением10 лет назад
🚀Не оторваться
Замечательная книга. Очень легко читается. Очень много полезных идей и мыслей. Спасибо.
2 Нравится
Комментировать
Arto Polo
Arto Poloделится впечатлением9 лет назад
👍Советую
💡Познавательно
Книга работает для практиков - будто перед подъёмом на Эльбрус общаешься с бывалым который рад все разложить по полочкам.
1 Нравится
Комментировать
Tatiana K.
Tatiana K.делится впечатлением8 лет назад
👎Не советую
12% книги прочтено, но автор ещё не подошел к сути. Неимоверно затянутое предисловие, причем полезного пока около 0.
Комментировать
Проект является успешным, если заказчики получают то, чего хотели, тогда, когда хотели, за заранее оговоренную цену и при этом команда проекта довольна результатом.
8 Нравится
Комментировать
Бездумное применение систем оценок результатов работы и жесткая привязка системы премиальных к конечным результатам за период — ярчайшие примеры вопиюще безграмотного менеджмента, основанного на упрощенном понимании концепции поощрений и наказаний, хотя, как показал Скиннер, уже досконально описано и экспериментально подтверждено, что наказание — плохой способ добиться нужной цели.
3 Нравится
Комментировать
Повышая зарплату, предоставляя дополнительные привилегии и знаки отличия, руководство тем самым не мотивирует персонал. Людьми скорее движет внутренняя потребность выполнить сложное задание. В таком случае задача менеджера — не пытаться мотивировать людей, чтобы заставить их что-то сделать, а вместо этого предоставить им возможность чего-то достигнуть самим — такая возможность сама по себе достаточно мотивирует
1 Нравится
Комментировать
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 697 книг
3K
Business lunch
Katya
Katya
138 книг
1.6K
Что читает Дарт Вейдер?
Букмейт
Букмейт
14 книг
729
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 696 книг
506