Михаил Тришин, Сергей Ватутин Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста

Эта книга о том, как успешно увеличить размеры своего бизнеса (а соответственно и прибыль) путем построения сети филиалов или продажи франшизы. Можно ли клонировать именно ваш бизнес? Какой способ масштабирования наиболее подходит в вашем конкретном случае? Как правильно строить сеть федерального масштаба? Об этом и о многом другом подробно написано в данном издании. Разбираются вопросы эффективного создания и продвижения франшизы. Приведены конкретные пошаговые алгоритмы тиражирования бизнеса. Рассмотрены ошибки, которые часто допускаются при развитии компании.
Книга рекомендуется всем владельцам и руководителям компаний, которые ставят перед собой задачу увеличения масштабов бизнеса, а также будет интересна бизнес-тренерам и консультантам.

Предпринимательство Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Год выхода издания: 2017

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 186

Книгу «Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста», которой — Михаил Тришин, Сергей Ватутин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Михаил Тришин, Сергей Ватутин Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления3 Цитаты218 Читают424 На полках

Предпринимательство Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Год выхода издания: 2017

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 186

Впечатления3

Амина Харцаеваделится впечатлением6 лет назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

🚀Не оторваться

💧До слез

Хорошая книга

Комментировать

Evgenya Evseevaделится впечатлением7 лет назад

👍Советую

Очень понятная, доступная книга. И главное- нужная и полезная!

Комментировать

Руслан Ахметшинделится впечатлением9 лет назад

🎯Полезно

Комментировать

Цитаты218

Нихад Дашдамировцитирует9 лет назад

Поэтому каждого сотрудника нужно обучать, контролировать и мотивировать таким образом, чтобы компания стала для него столь же родной и ценной, как и для вас самого.

2 Нравится

Комментировать

Анна Билоусцитирует8 лет назад

Франчайзер– тот, кто создал технологию, задокументировал и продает ее на определенных условиях.
Франчайзи– тот, кто берет эти права на определенных условиях, по определенному договору во временное пользование.
Главная цель каждого франчайзера – иметь как можно больше франчайзи, потому что за счет этого формируется доход от франчайзинговой деятельности. Для этого нужно выполнить ряд условий, в том числе правильно оформить документацию.
Другими словами, это развитие собственного бизнеса чужими руками. Когда мы продаем разрешение на использование товарного знака и наших технологий кому-то, этот кто-то вкладывает собственные деньги в то, чтобы открыть точку, либо начинает бизнес по нашей технологии за свой счет, привлекает своих людей, фактически являясь инвестором.

1 Нравится

Комментировать

Роман А.цитирует1 год назад

Клиент должен получить как можно больше ответов на свои вопросы, пользуясь вашим интернет-ресурсом. В этом случае высока вероятность, что он посчитает сделку безопасной и купит продукт у вас.

Комментировать