Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Сергей Корчагин Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»

Каждый, кто решил сделать свою компанию лучше, кто устал терять деньги, время, ресурсы, найдет в этой методичке ответ на извечный вопрос: «Что делать?» Как правило, руководителю трудно предпринять первые шаги, разработать Дорожную карту.
Конечно, у каждой компании свой путь, своя специфика. Но данная книга дает скелет, на который каждый может нарастить свои «мышцы».
БизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2019
Год выхода издания: 2019
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 47
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Сергей Корчагин
  4. Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»
Книгу «Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»», автор которой — Сергей Корчагин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Впечатления1

Сергей
Сергейделится впечатлением4 месяца назад
👍Советую
Короткое пособие по проведению работ по внедрению бережливого производства. Полистать пойдет
Комментировать

Цитаты10

Александр Пригарин
Александр Пригаринцитирует2 месяца назад
Поощряйте стремление к образованию: Учредите энергичную программу образования и поддержки самоусовершенствования для всех работников. Организации нужны не просто люди, ей нужны работники, совершенствующиеся в результате образования. Источником успешного продвижения в достижении конкурентоспособности являются знания.
Комментировать
Александр Пригарин
Александр Пригаринцитирует2 месяца назад
Лучшее, что можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, то есть как раз то, чего и желает такой руководитель
Комментировать
Александр Пригарин
Александр Пригаринцитирует2 месяца назад
Руководители и управляющие должны обеспечить принятие немедленных мер при получении сигналов о появившихся дефектах, неисправном или разлаженном оборудовании, плохих инструментах, нечетких рабочих инструкциях и других факторах, наносящих ущерб качеству.
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты10Читают61Похожие книги

Похожие книги

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс ДемингВыход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол НивенЦели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
Масааки ИмаиСтратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
Колин Прайс, Скотт КеллерБольше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке
Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов
Джон Джестон, Йохан НелисУправление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив БерезAgile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция
Клод ОбриВсе о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция
Цель-2. Дело не в везении
Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении