Маленький лайфхак: собеседник гораздо быстрее идет на контакт, если вы обещаете ему решить конкретную проблему в ближайшее время, а не рассуждаете о счастье в отдаленном светлом будущем.
Разработайте промопрограмму для каждого стейкхолдера. Они должны увидеть свой интерес в предстоящем проекте — помогите им сделать это.
Я видела много примеров, когда буквальное следование разработанной схеме приводило менеджеров в тупик. Управление изменениями — это непрекращающийся анализ и постоянная верификация своего понимания ключевых рисков и возможностей проекта.