Цифры получились впечатляющими — в среднем лишь 3 часа 28 минут в день расходуется продуктивно!
книга посвящена только одному вектору — вектору настройки оперативного управления, который отвечает за максимальную результативность в рамках одного дня, то есть здесь и сейчас, помогая навести порядок во множестве мелочей и упорядочить офисный хаос.
человек воспринимает информацию, когда он читает, примерно в 7–10 раз быстрее, чем аудиальную, когда он слушает
Обычно участники сессий утверждают, что сложно выдумать более мучительное наказание. Но почему мы тогда сами себе устраиваем эту пытку в офисном хаосе? Ведь процесс сфокусированной интеллектуальной работы очень напоминает процесс сна. И непонимание принципов работы нашего головного мозга во время осуществления интеллектуальной работы является одной из первых ошибок оперативного управления, которые мы с вами вместе преодолеем.
Цифры получились впечатляющими — в среднем лишь 3 часа 28 минут в день расходуется продуктивно!
Жизнь на полной мощности!»[12].
критерии срочного вопроса.
Вопрос тормозит работу большого количества людей (внешних и внутренних). Например, сбой компьютерной программы.
Вопрос теряет актуальность в течение ближайших часов. Например, клиент до 15:00 на месте и может принять решение
Согласно исследованию, проведенному кафедрой информатики и вычислительной техники Калифорнийского университета в Ирвайне, в США «в среднем работник может посвятить выполнению задачи 11 минут, прежде чем его прервут». Это около 50 отвлечений в день. Согласно нашим исследованиям, в России офисный работник интеллектуального труда отвлекается в среднем 122 раза в день.
В эти 10 минут он медитирует и представляет себе образ своих будущих целей, мысленно благодарит всех, кто был в его жизни, и думает о том, что еще полезного и важного он может сделать для своих клиентов.
5. Мы своевременно отвечаем друг другу: по срочным вопросам — по телефону, по оперативным — с помощью Skype (или другого мессенджера), по остальным — используя электронную почту.