это выполнение большого количества мелких задач множеством небольших команд.
Есть только один способ быстро продвигаться вперед — нормально работать.
Наилучший исход из возможных — не всегда то же самое, что и желаемый.
Agile помогает вовремя понять то, где и насколько мы облажались.
Agile никогда не ставил своей целью выполнить и сдать проект поскорее.
А вот у реализации как раз есть отчетливые критерии завершенности.
Крупная работа не выполняется большими командами. На самом деле крупная работа выполняется большим количеством маленьких команд, которые в свою очередь выполняют много небольших задач
Есть только один способ быстро продвигаться вперед — нормально работать.
Есть один метод, который неплохо подходит для больших задач. Это трехвариантный анализ. Такие оценки включают в себя три положения: лучший случай, допустимый случай и худший случай. С помощью такого анализа можно предречь исход с различной вероятностью. Худший случай — это когда мы уверены в сроках на 95 %. Допустимый — на 50 %, а лучший — на 5 %.
Например, я могу быть на 95 % уверен, что задание будет выполнено в течение трех недель. Только на 50 % я могу быть уверен, что оно будет выполнено за две недели. И 5 % вероятности, что получится уложиться в одну неделю
Менеджеры и лидеры могут поддаться искушению назначать истории программистам. Но этого нужно избегать. Пускай программисты договорятся между собой