Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
О чем
О поисках совершенствования, восходящих к к самурайской традиции, согласно которой воин никогда не перестает повышать свое мастерство и оттачивать свой меч. О системе канбан и «точно вовремя», введенных в производство вице-президентом компании Toyota Motor Тайити Оно.
Особенности
— Неустаревающая классика эффективного производства, актуальная во все времена.
— Методы по сокращению трудозатрат — не миф, а реальность.
— Свободное время на работе: о том, как лучше не делать ничего, чем делать что-то ненужное.
— Чем чревато отсутствие системы выравнивания производства?
— Синтез японского и американского стилей управления — насколько он эффективен?
Для кого
Предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании; для менеджеров всех уровней и студентов, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.
О поисках совершенствования, восходящих к к самурайской традиции, согласно которой воин никогда не перестает повышать свое мастерство и оттачивать свой меч. О системе канбан и «точно вовремя», введенных в производство вице-президентом компании Toyota Motor Тайити Оно.
Особенности
— Неустаревающая классика эффективного производства, актуальная во все времена.
— Методы по сокращению трудозатрат — не миф, а реальность.
— Свободное время на работе: о том, как лучше не делать ничего, чем делать что-то ненужное.
— Чем чревато отсутствие системы выравнивания производства?
— Синтез японского и американского стилей управления — насколько он эффективен?
Для кого
Предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании; для менеджеров всех уровней и студентов, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.
Дата публикации оригинала: 2016
Издательство: Альпина Паблишер
Переводчик: Елена Пестерева
Бумажных страниц: 251
