Юрген Аппело Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.

Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Дата публикации оригинала: 2018

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Алексей Олейник

Бумажных страниц: 636

Книгу «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами», автор которой — Юрген Аппело, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Юрген Аппело Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

О книге Впечатления11 Цитаты2K Читают4.6K На полках

Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Дата публикации оригинала: 2018

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Алексей Олейник

Бумажных страниц: 636

Впечатления11

Марина Владимировнаделится впечатлением5 лет назад

Такое ощущение, что автор хотел сказать: «посмотрите, как много книг я прочитал» или «как запихать в одну главу стопитсот имён, фактов и названий методологий».
Написано настолько наукообразно и плотно, что теряется смысл повествования и мысли.

1 Нравится

Комментировать

Ux Uxuxделится впечатлением6 лет назад

🎯Worthwhile

Возможно, книга будущего, но пока всё и не о чём. Менеджмент 3.0 может быть и не востребован никогда, а сразу появится модель Менеджмент 4.1, к примеру. В общем, где практика и становление команды проекта? если это проектный гибкий менеджмент или теория и практика реального менеджмента? Где??

1 Нравится

Комментировать

Артур Темировделится впечатлением6 месяцев назад

👍Worth reading

Книга точно должна быть прочитана менеджерами, которые управляют людьми и организациями

Комментировать

Цитаты2017

Алексей К.цитирует6 лет назад

Если сотрудник не развивают свои компетенции путем самообразования, а коучинг, сертификация и давление со стороны коллег не помогают, у вас в запасе остаются следующие три действия:

Поговорите с ним.

Поговорите с ним в последний раз.

Избавьтесь от него.

9 Нравится

Комментировать

Дмитрий Дедовцитирует1 месяц назад

А что если у кого-то из сотрудников отрицательный мотивационный баланс?

В такой ситуации я вижу только два решения: либо поработать с данным сотрудником, чтобы изменить его баланс на положительный, либо заменить этого человека. Присутствие того, кому не нравится почти все, что происходит в команде или организации, может значительно снизить мотивацию всех остальных.

1 Нравится

Комментировать

Анна Назаренкоцитирует1 месяц назад

Прежде всего Agile-методологии признают за людьми их уникальность и не относятся к ним как к взаимозаменяемым ресурсам.

1 Нравится

Комментировать