3 источника предпринимательской прибыли в РФ. Инновационные секреты государственного управления
В приложении удобнееQR для скачивания приложенияRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Читать бесплатно онлайн книгу автора  3 источника предпринимательской прибыли в РФ. Инновационные секреты государственного управления

Владимир Токарев

3 источника предпринимательской прибыли в РФ

Инновационные секреты государственного управления






12+

Оглавление

Аннотация

Это пятая книга серии «Государственное управление». Она предлагает видение автора на инновационные секреты государственного управления. Выполнен анализ существующей системы поддержки и реализации инноваций в стране и видение автора по решению приоритетных проблем.

Книга открывается блогом автора и завершается приложением — бизнес-историей «Мой дедушка продает вакансии».

Это книга является вторым  исправленным и дополненным изданием серии «Инновационные стратегии предпринимателя» и отличается целевой аудиторией — государственными служащими всех уровней и обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление».

Краткое содержание

Мой блог

I. Провал инновационной стратегии до 2020 года

Мнение экспертов.

II. Стратегия и инновации

Первый источник предпринимательской прибыли

III. Менеджмент и предпринимательство в РФ

Второй источник предпринимательской прибыли

IV. Предпринимательство на рынке вакансий

Третий источник предпринимательской прибыли

V. Управление изменениями

5 методов

Приложение

Мой дедушка продает вакансии

Мой блог

Пример творческого подхода

Поскольку книга про инновации, я расскажу, как применил один прием создания нового.

В 1993 году я перешел в нижегородский иняз с трудовой книжкой. И первым делом мне сообщили, что я должен как старший преподаватель кафедры экономики вести научную работу — НИР. Я выбрал своей первой темой Тайм-менеджмент — ТМ (на протяжении 10 лет моей работы инязе, моя научная тема не менялась, она продолжается и сегодня, правда, к ней добавилось много новых НИР).

До 1993 года в течение 10 лет я использовал ТМ как практику. Потому мой НИР начался с изучения свежей литературы по НИР. Следует отметить, что к этому моменту я уже год вел курсы по управленческим дисциплинам в двух вузах — в кадровом центре и по совместительству в нижегородском инязе.

Что я обнаружил. Оказалось, что существующий ТМ отстает от современного менеджмента организаций лет на 50. Соответственно, мне не составило уж очень большого труда  обогатить ТМ знаниями из менеджмента. В результате я получил, по сути, новую науку — персональный менеджмент. В течение ряда лет своего исследования  по ТМ я опубликовал его результаты в серии статей в местном еженедельнике «Карьера», в первом и во втором издании книги  по новому тайм-менеджменту, а также в  международном журнале по управлению[1].

 Сейчас это около 50 книг, включая 5 издание нового ТМ и приложений к нему (про менеджмент эмоций и продюсирование своей жизни).

 Сейчас это около 50 книг, включая 5 издание нового ТМ и приложений к нему (про менеджмент эмоций и продюсирование своей жизни).

1. От консультанта по управлению до автора сценария

Чаще всего мои незапланированные увлечения постепенно из хобби становятся частью моей профессии консультанта управлению и автора книг по управленческим дисциплинам.

Вот одна такая история, которая еще не завершена.

Сайт «Эха Москвы»

Попав в первую тройку участников сообщества менеджеров, где было зарегистрировано 400 000 человек, по системе рейтингов этого сообщества, я добровольно ушел с проекта. Почему? Отдельная тема, как-нибудь расскажу.

Но привычка вести  блог у меня осталась. И я решил обратиться к сайту «Эха Москвы», где в первый раз меня постигла неудача — посты моего блога не прошли модерацию. В канун Нового 2021 года модерация для меня была удачна, и я стал равноправным автором своего  блога этого замечательного сайта.

Но не все так просто. На сайте «паслись» политики, политологи, журналисты. Я стал искать свою нишу — я специалист по вопросам менеджмента.

Нишу нашел. Я стал публиковать материалы по стратегии отраслей и регионов, и даже почти добрался до эскизной стратегии РФ[1].

Стратегии отраслей

В приоритетные отрасли у меня попали 7 отраслей — Высшее образование, Здравоохранение, Киноиндустрия, ОПК, Электронная промышленность, Авто и дороги.

Уже после закрытия сайта «Эха Москвы» Роскомнадзором, я решил инициативно разработать и опубликовать следующие эскизные и полные проекты по разработке стратегии следующих приоритетных (по моему мнению) отраслей:

— Высшего образования, так как знал эту отрасль изнутри в роли преподавателя ряда вузов (почти 20 лет),

— Электронной промышленности — поскольку я проработал в Электронной промышленности до перестройки Горбачева и чуть в ее процессе целых 16 лет (защищал кандидатскую в российской кремниевой долине — в Зеленограде в МИЭТ),

— Авто — поскольку в качестве клиентов у нашего консультационного центра было несколько автомобильных компаний (завод спецавтомобилей, дилер импортных авто, крупный дистрибьютор ГАЗа и пр.)

— Киноиндустрия — просто потому, что эта российская отрасль меня интересовала давно — у нее большой потенциал, но скромные финансовые показатели. В отличие от Голливуда держится в большой мере на госдотациях, а не на коммерческой основе, как в США.

Стратегия кино

Но чтобы не быть совсем дилетантом в предмете своего исследования, я прошел три серьезных курса по теме кино в проекте «Открытое образование»

(кому только в голову пришло недавно сделать этот проект платным — у страны что, денег мало? Не смешите меня и не заводите в заблуждение, что всерьез хотите повысить качество  образования в стране. Главный интерес — бабки).

Но я понимал, что одной теории маловато. Самой близкой сферой из кино для меня,  как пишущего автора,  было сценарное мастерство, тем более, что я несколько раз принимал участие в конкурсах «Экранизация книги». Сказано — сделано. Я стал изучать новую для меня профессию.

Ну а в настоящее время я отправил на конкурс Экранизация уже свой первый сценарий —

 Серия «Стратегия и менеджмент России» в 10 книгах была опубликована позже.

 Серия «Стратегия и менеджмент России» в 10 книгах была опубликована позже.

Похожие книги