Маркус Бакингем, Курт Коффман Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Менеджмент Бизнес Предпринимательство

Возрастные ограничения: 12+

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 304

Книгу «Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому», которой — Курт Коффман, Маркус Бакингем, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Маркус Бакингем, Курт Коффман Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

О книге Впечатления11 Цитаты2.7K Читают7K На полках

Менеджмент Бизнес Предпринимательство

Возрастные ограничения: 12+

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 304

Другие версии книги1

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем Курт Коффмани др.

Сергей Битюцкийи др.

987

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления11

Vetaделится впечатлением5 лет назад

Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы.

июнь'19

4 Нравится

Комментировать

Влад Грибделится впечатлением6 лет назад

👍Worth reading

)))

1 Нравится

Комментировать

Natalia Liubimovaделится впечатлением8 лет назад

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Очень

1 Комментарий

Комментировать

Цитаты2683

Ольга Любимовацитирует9 лет назад

О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.

13 Нравится

Комментировать

eabozhkoцитирует9 лет назад

1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?
9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?
10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?
Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.

9 Нравится

Комментировать

Oleg Demyanovцитирует9 лет назад

Если я осознаю, что мне приходится ежедневно уговаривать человека увидеть светлую сторону в любой ситуации, то я должен сразу понять, в чем состоит проблема. Этот человек просто не из тех, кто ищет положительные моменты. Он все видит в черном цвете. Значит, мне пора перестать сотрясать воздух впустую и найти для него дело, в котором его скептицизм пойдет на пользу».

2 Нравится

Комментировать