Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Дмитрий Егоров Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения

Это раздел книги «Управление запасами в цепях поставок», предназначенный для тех, кто хочет познакомиться с Теорией ограничений, но еще не готов изучать разработанные в рамках ТОС решения.
Она сформирована на основе Словаря TOCICO и включает в себя авторский выбор наиболее важных открытий и инструментов ТОС.
БизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2019
Год выхода издания: 2019
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 91
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Дмитрий Егоров
  4. Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения
Книгу «Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения», автор которой — Дмитрий Егоров, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Другие версии книги1

Теория ограничений
Теория ограничений
·
Дмитрий Егоров
Теория ограничений
Дмитрий Егорови др.
Дмитрий Егорови др.
87

Впечатления1

Игорь С.
Игорь С.делится впечатлением1 год назад
💡Learnt A Lot
Комментировать

На полке16

Креативность, мышление, инновации
Креативность, мышление, инновации
Vetas Raznostoronniy
Vetas Raznostoronniy
102 книги
96
CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
172 книги
23
Бизнес-книги
Бизнес-книги
Андрей Голубев
Андрей Голубев
112 книг
15
TeamLead
TeamLead
Антон
Антон
93 книги
9
COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
75 книг
9

Цитаты36

Vetas Raznostoronniy
Vetas Raznostoronniyцитирует2 года назад
Даже полностью детерминированные системы, при загрузке мощности близкой к 100% начинают вести себя хаотично, непредсказуемо.
1 Нравится
Комментировать
Дмитрий Осинкин
Дмитрий Осинкинцитирует2 месяца назад
Ключевые моменты: целостность, внутренняя простота и ограничения возможностей по достижению целей.
Комментировать
Александр Калинин
Александр Калининцитирует2 месяца назад
Когда система работает под максимальной нагрузкой, то лишь ограниченное число ее элементов (чаще всего — один) работает на максимум
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты36Читают358На полкахПохожие книги

Похожие книги

Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Эли ШрагенхаймУправленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Логистика
Дмитрий ШевченкоЛогистика
Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
Элияху Голдратт, Айлан Эшколи, Джо БраунлирЯ так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Системный Анализ. Предметная область. Модели на UML
Михаил КумсковСистемный Анализ. Предметная область. Модели на UML
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Критическая цепь
Элияху ГолдраттКритическая цепь
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс ДемингВыход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга