I. Вводная часть
В самом конце 2020 года мне представилась возможность вести свой блог на сайте «Эха Москвы», чем я воспользовался, поскольку только что ушел с проекта «Сообщества менеджеров», где активно публиковался.
В своем новом блоге я не менял свою специализацию — сферу научного менеджмента. Но изменились масштабы — от описания менеджмента компаний я перешел к исследованию менеджмента отраслей, регионов и даже целой страны.
Эксперты раскритиковали стратегию страны
Однако дело, как мне кажется, в ошибочной методологии.
Закон о стратегическом планировании предполагает упор на прогнозы развития. А современное стратегическое управление давно от прогнозов отказалось, поскольку мы давно живем в мире непредсказуемых изменений, подобных пандемии.
Историю развития методологии стратегического менеджмента я описал ранее.
Самое время помочь руководству страны с разработкой стратегии, опираясь не на устаревшую методологию (закон о стратегическом планировании, за нарушение которого, к слову, предусмотрена, ответственность), а современные подходы, ставшие уже во многом классическими, но не отраженными в названном законе РФ.
У оппозиции есть возможность выполнить позитивную работу — разработать альтернативную стратегию страны, а уж дело руководства — использовать такую наработку или нет.
Полноценную стратегию страны мне одному не разработать — нет необходимой информации. Но можно выполнить стратегическую экспресс-диагностику, подобно той работе, что сделал для Нижегородского региона, туризма, высшего образования (представлены в моем блоге на «Эхе Москвы»), и киноиндустрии:
