коллектив, как правило, состоит из 5 процентов оптимистично настроенных сотрудников и 5 процентов пессимистично настроенных, а остальные 90 процентов сохраняют нейтралитет
можно выделить следующие основные причины неудачного старта.
Первая. Проект внедрения имеет очень низкий приоритет среди прочих задач.
для внедрения системы нужны люди, пользующиеся уважением сотрудников.