«В шахматах учатся только на ошибках. В ошибках всегда заключено нечто правильное»
«Гений – один процент вдохновения и девяносто девять процентов пота»
Инновация – это превращение обычного продукта в выдающийся, а еще это работа коллективного разума.
«Если видишь хороший ход, ищи ход получше»
«Для того, чтобы побеждать чемпиона, нужно играть с чемпионом»
Продуктивный союз «инженера» и «творца» возможен при учете того, что оба они хорошо знают сильные и слабые стороны друг друга.
В инновационных командах важно учитывать не только профессиональные способности игроков, но и темперамент. И организовать работу в команде таким образом, чтобы специалисты не мешали, а органично дополняли друг друга. В данном конкретном случае «творец» генерирует идеи, «инженер» подвергает их тщательному критическому анализу.
Сохранять лидерство – значит, в первую очередь, отлично понимать свои сильные и слабые стороны. Только тогда вы сможете понимать особенности поведения других людей, а это, в свою очередь, поможет выстроить продуктивное взаимодействие.
А как часто бывает в команде? Ключевые сотрудники не скоординированы, каждый сосредоточен на своей задаче, специалисты не дополняют, а, напротив, мешают друг другу.
Ключевые этапы:
1. понимание себя;
2. влияние на себя;
3. понимание других;
4. влияние на других.
«Самосознание позволяет осуществлять поведенческие варианты и выбирать то поведение, которое будет наиболее эффективным, а не то, что, может быть, сейчас вам будет хорошо, но потом вы об этом пожалеете»[35].
Объединяйте исполнителей, создавайте условия для их сотрудничества. Исполнители дают мощную защиту вашему бизнесу и становятся источником свежих идей и решений.
Для этого существует множество мероприятий, командообразующих тренингов. Но командообразующие тренинги – это не единственный инструмент, объединяющий исполнителей.
Важно иметь вдохновляющую цель, понятный план (об этом в последующих главах). И, как я упоминала ранее, умение лидера выстроить доверительную атмосферу, опираясь на коммуникативные навыки.
