Дело в том, что если число подчиненных возрастает арифметически, то одновременно происходит геометрическое возрастание всех возможных комбинаций связей, которые могут потребовать внимания руководителя. Грейкунас ввел особую математическую формулу для определения нормы управляемости. Согласно его расчетам, введение каждого нового сотрудника в сферу подчинения данному руководителю примерно удваивает число потенциальных вопросов, с которыми они могут прибежать к нему. Если у начальника четверо подчиненных, то введение пятого увеличивает число потенциальных вопросов (конфликтов, споров) сразу на 20. А если ему подчинены 18 сотрудников, то число потенциальных вопросов возрастает до астрономической цифры — 2 359 602.
О какой управленческой эффективности может тогда идти речь?
Есть отличная фраза: «Боже, дай мне разум и душевный покой принять то, что я не в силах изменить, мужество изменить то, что могу, и мудрость отличить одно от другого»
Консалтинг. В этом проекте ассистент работает с оперативными задачами: составляет чек-листы, делает презентации, открывает вакансии, проводит собеседования, создает сайты, составляет договоры, выставляет счета, проводит тестирование кандидатов, общается с клиентами, организует встречи и отчитывается по ним, ведет расходы, контролирует оплаты, анализирует конкурентов и коллег по отрасли, изучает новые инструменты, образовательные платформы и воронки, развивается самостоятельно в теме проекта, увеличивая экспертизу, занимается рассылками, ищет подрядчиков, партнеров. Уже скоро у нее будет свой ассистен
