Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Алексей Пан Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию

Классические подходы к управлению исчерпали себя. Схемы целеполагания и планирования, которыми компании пытаются ухватиться за будущее, больше не работают. «Разговор о возможностях» отступает от канонов и является наиболее подходящим жанром управления в современной агрессивно-невменяемой среде. Предлагаемый метод задействует «распределенное знание» в головах команды, позволяет «лебедю, раку и щуке» согласовать гиперреалистичное ядро приоритетов и прийти к успеху, к кратному развитию бизнеса.
Бизнес
Возрастные ограничения: 16+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2024
Год выхода издания: 2024
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 215
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Алексей Пан
  4. Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию
Книгу «Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию», автор которой — Алексей Пан, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке1

Директор по развитию
Директор по развитию
Алексей Пан
Алексей Пан
18 книг
13

Впечатления1

Наиль В.
Наиль В.делится впечатлением5 дней назад
👍Worth reading
О книгеВпечатления1Цитаты20Читают10На полкахПохожие книги

Похожие книги

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Стратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Николай МолчановСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы
Думай иначе. Креативное мышление
Владимир Михайлович ПетровДумай иначе. Креативное мышление
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Латеральный маркетинг: технология поиска революционных идей
Филип Котлер, Фернандо Триас де БесЛатеральный маркетинг: технология поиска революционных идей
Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Не продают? Будут! Все об управлении отделом продаж
Светлана ИвановаНе продают? Будут! Все об управлении отделом продаж
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
MBA без воды
Алексей ХаринскийMBA без воды
Психология маркетинга и продаж
Алексей НомейнПсихология маркетинга и продаж
Комментировать
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Цитаты20

Зульфия Халикова
Зульфия Халиковацитирует2 часа назад
возможности суть «то, что мы можем начать делать иначе в понедельник». Возможности по определению есть то, что «я могу». Возможности находятся не вовне деятельности, но внутри нее. Возможности — это наша «зона контроля» (см. иллюстрацию).
Комментировать
Зульфия Халикова
Зульфия Халиковацитирует2 часа назад
«Самое эффективное знание противоречит установленным правилам, различным рекомендациям и вашему личному опыту»,
Комментировать
Зульфия Халикова
Зульфия Халиковацитирует1 день назад
Если стратегия не опирается на реальные инициативы, на действительные возможности, которые видят и слышат на передовой руководители среднего менеджмента, есть все шансы, что эта стратегия окажется беззубой, абстрактной, оторванной от действительности.
Комментировать