Денис Фурсенко Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Как вести неограниченное количество проектов, не теряя в качестве, соблюдать сроки и приводить в восторг заказчиков?

Денис Фурсенко — сертифицированный менеджер проектов PMP и PMI, среди клиентов которого Лукойл, Shell, Disney, McDonalds, Universal Parks и др., дает пошаговые инструкции по ведению проектов. Эти инструкции позволяют в разы увеличить скорость работы и довести до идеала выполнение каждой задачи!

Эта книга поможет вам:

• Выстраивать надежные отношения с заказчиками
• Повысить продуктивность до максимума
• Эффективно управлять командой
• Контролировать все процессы в рамках проекта
• Видеть и блокировать риски

Все, что нужно знать о проджект-менеджменте — в одной книге!

Менеджмент Бизнес Мотивация HR Лидерство

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 167

Книгу «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте», автор которой — Денис Фурсенко, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Денис Фурсенко Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Читать отрывокОтрывок

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

О книге Впечатления10 Цитаты367 Читают1.6K На полках

Менеджмент Бизнес Мотивация HR Лидерство

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 167

Другие версии книги1

Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Денис Фурсенко

Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Денис Фурсенкои др.

Вадим Пугачеви др.

655

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления10

Ильшатделится впечатлением1 год назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Советы от бывалого ПМ-а в живом интересном изложении. Строгой системной теории от этой книги ждать не стоит. Воды тут практически нет (если правильно воспринимать цель и назначение ее), всё довольно близко к практике.

3 Нравится

Комментировать

Гулов М.делится впечатлением6 месяцев назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

🚀Не оторваться

Отличная книга, чтобы понять чем занимаются менеджеры проектов от А до Я. Легко и понятно написаны процессы и методологии. Благодаря этой книге, я теперь намного лучше понимаю о своей будущей профессии. Спасибо большое автору!

Комментировать

Екатерина Павловаделится впечатлением1 год назад

👎Не советую

Книга для новичков.

Комментировать

Цитаты367

Владислав Батуринцитирует3 месяца назад

Выделяют 7 уровней делегирования:

1. «Делай, как тебе сказали»

Для простых и однозначно трактуемых задач. Актуально для новичков.

2. «Исследуй проблему, а потом я скажу, как ее решать»

Если сотрудник достаточно погружен в процесс, но пока не может или не хочет принимать решения по итогам. Актуально для сотрудников с небольшим опытом.

3. «Исследуй и вместе решим, как делать»

Если у сотрудника достаточно знаний в предметной области, но для эффективного получения нужной цели недостаточно опыта.

4. «Исследуй, проанализируй, предложи, и я решу»

Если необходимо развивать знания и умения сотрудника в конкретной области.

5. «Исследуй, проанализируй, предложи и реши сам, только сначала скажи мне, ладно?».

Когда есть уверенность в сотруднике, либо необходимо проверить его недавно приобретенные навыки.

6. «Сделай и скажи мне»

Если сотрудник уже не раз выполнял данную задачу.

7. «Сделай все сам»

Если поставленная задача простая и не требует дополнительного вмешательства во время выполнения.

2 Нравится

Комментировать

Дмитрий Ц.цитирует5 дней назад

У тебя есть вопрос? Отлично, мы тебя для того и наняли, чтобы решать вопросы

Комментировать

Дмитрий Ц.цитирует6 дней назад

Сосредоточить внимание на одной конкретной проблеме;

• Найти корневые причины имеющихся проблем;

• Сосредоточить команду на причинах, а не на симптомах;

• Использовать мозговой штурм.

Комментировать