Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента:
Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии.
Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах.
Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций.
Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку.
Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы.
Организатор — запускает процесс созидания стратегии.
Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов.
Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.
Имея базовую финансовую модель, можно применять любой тип финансового моделирования, подходящий для ситуации. В числе наиболее популярных назову следующие:
анализ дисконтированного денежного потока (discounted cash flow, DCF) — финансовая модель, которую используют для оценки стоимости бизнеса;
анализ M&A — оценка привлекательности потенциального слияния, поглощения или продажи;
предварительный анализ влияния привлечения заемных средств, капитала или других событий, связанных с капиталом;
анализ «выкупа за счет кредита», или «финансируемого выкупа» (leveraged buyout, LBO) — покупка контрольного пакета акций компании с привлечением заемных средств (банковских кредитов и облигаций) — определение того, какой кредитный рычаг (долг) может быть использован для покупки компании;
анализ чувствительности — оценка, насколько чувствителен бизнес или инвестиции к изменениям в предположениях или драйверах.
Бизнес-план инвестиционного проекта — документ, разработанный в соответствии с действующими рекомендациями, который содержит полную информацию об инвестиционном проекте, достаточную для принятия обоснованного решения о его реализации.
