Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Сорочан Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!
МенеджментБизнесСинхронизировано
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2022
Издательство: Бомбора
Бумажных страниц: 151
  1. Главное
  2. Менеджмент
  3. Александр Сорочан
  4. Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Книгу «Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности», автор которой — Александр Сорочан, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Другие версии книги1

Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
·
Александр Сорочан
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Александр Сорочани др.
Александр Сорочани др.
390

На полке8

Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
196 книг
44
00-Практики управления
00-Практики управления
Александр Стома
Александр Стома
227 книг
15
Бизнес процессы
Бизнес процессы
Борис Н.
Борис Н.
7 книг
8
Бизнес 💲
Бизнес 💲
Сергей Бабенко
Сергей Бабенко
43 книги
3
Business
Business
Дарья Дергачева
Дарья Дергачева
45 книг
1
О книгеВпечатления6Цитаты348Читают874На полкахПохожие книги

Похожие книги

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив БерезAgile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I
Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Цель-2. Дело не в везении
Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Майк МикаловицПринцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Достигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает
Александр ТолкачевДостигаем целей, управляем временем. Тайм-менеджмент, который работает
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности

Впечатления6

Илья Петров
Илья Петровделится впечатлением1 месяц назад
👍Worth reading
🎯Worthwhile
Очень коротко но главные темы затронуты, это не исчерпывающая информация по теме но достаточно чтоб понять куда копать.

Приятно было слышать что не только ты сталкиваешься с проблемами описанными автором.

Ps. В книге Есть ошибка в понимании аджайл и автор частично путает его с скрам.
Комментировать
Юлия
Юлияделится впечатлением1 год назад
👍Worth reading
Прекрасная книга. Содержание следует из названия - рекомендую тем, кто считает себя или планирует стать оптимизатором бизнес процессов. Максимально полезно
Комментировать
Борис
Борисделится впечатлением1 неделю назад
👍Worth reading
💡Learnt A Lot
Комментировать

Цитаты348

Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует1 год назад
Ничего не менять и стереть все, что было ранее, и написать новые принципы – две одинаково плохие идеи.

Вам требуется тщательно взвесить и обдумать все, чтобы сохранить ядро, на котором зиждется дух вашей организации. И вместе с тем – создать более понятные и актуальные формы выражения тех правил, которыми вы руководствуетесь в бизнесе.
1 Нравится
Комментировать
Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует1 год назад
вы радуетесь вместе успешному проекту, рассказываете о новых разработках или открыто говорите о трудностях, которые переживает какой-то из отделов, вы тем самым скрепляете людей вместе.
1 Нравится
Комментировать
Константин М.
Константин М.цитирует9 часов назад
1. ДЛЯ КАЖДОЙ ПРОБЛЕМЫ – СВОЙ ИНСТРУМЕНТ. НИ ОДИН ЧЕЛОВЕК В ЗДРАВОМ УМЕ НЕ ПИЛИТ МОЛОТКОМ И НЕ ЗАБИВАЕТ ГВОЗДИ РУБАНКОМ. БЕРИТЕ С НИХ ПРИМЕР.
2. ПРОЧИТАТЬ КНИЖКУ И ДАЖЕ ПРОЙТИ ТРЕНИНГ НЕДОСТАТОЧНО, ЧТОБЫ СТАТЬ СПЕЦИАЛИСТОМ В ЛЮБОМ ИЗ ДАННЫХ ПОДХОДОВ. ЧЕРНЫЕ ПОЯСА, НАПРИМЕР, НЕ ТОЛЬКО СДАЮТ ЭКЗАМЕНЫ И ТЕСТЫ ПРИ СЕРТИФИКАЦИИ, НО И ДЕЛАЮТ НЕСКОЛЬКО ПРОЕКТОВ (РЕАЛЬНЫХ, А НЕ УЧЕБНЫХ РАЗБОРОВ КЕЙСОВ) И ЗАТЕМ ЗАЩИЩАЮТ ИХ. И ДАЛЕКО НЕ ВСЕ ПОЛУЧАЮТ ЗАВЕТНЫЙ СЕРТИФИКАТ.
Комментировать