А.М. Кистень, И.Е. МоскалёвМетоды спецназа для руководителей. Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения
О том, как победить в конкурентной борьбе в жестоком мире бизнеса. Каждый руководитель — командир подразделения, а каждое подразделение — отряд специального назначения. Чем более профессионален руководитель, тем меньше потерь несет его отряд на передовой, там, где идет работа с клиентами. Чем универсальнее отряд, тем больше целей он сможет достичь и качественнее решить задачи.
Особенности
— Вы узнаете секреты успеха и уникальной эффективности специальных подразделений, которые недоступны широкой аудитории, но могут быть использованы на благо бизнеса. — Вы сможете создать успешную команду, вооружить себя и своих управленцев арсеналом специальных приемов. — Вы научитесь решать управленческие задачи в экстремальных ситуациях, связанных с высокой степенью неопределенности, риска и скоростью изменений.
Для кого
Для всех руководителей и менеджеров, которые хотят повысить эффективность организации, руководствуясь принципами ответственности, сплоченности, стрессоустойчивости и непрерывного самосовершенствования.
целом. Четко планировать свое время и иметь гибкое расписание. Свободно выражать свое мнение и проявлять дипломатичность. Иметь хорошее воображение и твердо стоять ногами на земле. Пытаться достичь согласия и уметь действовать напролом. Быть энергичным и рассудительным. Быть уверенным в себе и скромным[18].
В своей работе руководитель следовал принципу: «Лучшее доверие — это личный контроль». В результате, он стал заложником собственного стиля управления. Малейшее ослабление контроля сразу приводило к снижению дисциплины и отрицательно сказывалось на результатах продаж.
Недостаток данного подхода заключается в том, что функции структуры начинают подменяться потоками информации. Но структура и информация — это совершенно разные вещи. Ослабление структуры и рост объемов коммуникации не обязательно приведут к успеху. Нередко они, напротив, — прямая дорога к хаосу
Ведь для достижения чего-то большего необходимы дополнительные усилия, а если планку каждый для себя ставит сам и нет стратегических сверхзадач, то, скорее всего, коллектив выберет средний уровень или этот уровень будет определять не слишком амбициозный неформальный лидер