Управление операционным планированием и контроль над ним — заключительная составляющая в формировании организованного понимания стратегии. Этот процесс подразумевает постоянное сравнение реальных показателей с запланированными, что дает возможность при необходимости принять меры и исправить ситуацию.
Определите и соблюдайте универсальную систему критериев для анализа и исследований;
На регулярной основе используйте полученную информацию при разработке ваших новаторских подходов и стратегий;
Преобразуйте инновационные приемы в новые возможности в бизнесе;
Оценивайте эти возможности и лежащие в их основе стратегические понятия.
здесь поможет новый процесс разработки стратегии — «механизм создания стратегии, нарушающей правила».