Как удачно пошутил Александр Асмолов, ссылаясь на афоризм А. Р. Лурия: «Величие ученого определяется тем, насколько выдвинутые им представления задержали развитие научной мысли. В этом смысле вряд ли кто из ученых может состязаться с Гиппократом»[1].
Адизис вывел четыре доминантных характера и — соответственно им — четыре типа руководителей[3]:
• производителя (P), ориентированного на результат
• администратора (A), ориентированного на контроль
• генератора идей (E), ориентированного на развитие
• интегратора (I), ориентированного на сплочение.
К слову сказать, целеустремленные, деятельные и контролирующие сотрудники образуют очень эффективный рабочий альянс.