Читать бесплатно онлайн книгу  Стратегия российского кино—4. Как продюсеру РФ стать миллиардером

автор Владимир Токарев

Оглавление

Аннотация

Это четвертая книга серии «Стратегия российского кино», она является второй версией пятого издания русского менеджмента (в первой версии объектом управления была вся РФ, в этой книге в качестве объекта управления выступает одна конкретна отрасль — киноиндустрия страны. При этом представляется разработка стратегии только для одного бизнес-направления киноиндустрии — игрового кино).

В ней представлены следующие произведения:

1. Четвертый выпуск полного проекта для самостоятельной разработки стратегии отрасли, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена киноотрасль РФ.

2. Четвертая книга по менеджменту на обычном рынке и рынке вакансий, включающая тему командообразования.

3. Продолжение киносценария полного метра, а также начало второго киносценария по теме командообразования.

Краткое содержание

IV. Менеджмент

Планирование

V. Кино про кино

Киносценарий

VI. Командообразование

Планирование знакомства

VII. Обойдемся без учителя

Киносценарий

Наши новости

Канал и магазин

I. Преодоление разрыва

Теории и практики менеджмента

Мой блог

1. Инновационные методы

Разрыв теории и практики менеджмента в нашей стране составляет больше 100 лет — настолько мы отстаем, и не сможем догнать развитые страны, пока этот разрыв не преодолеем.

И киноиндустрия здесь не исключение — управление организациями и проектами в кино как и повсюду осуществляется методом личных проб и ошибок конкретных руководителей.

Ниже я расскажу о том, как мне повезло обнаружить 5 специальных методов освоения современного менеджмента, которые руководители и специалисты киноиндустрии могут взять на вооружение для преодоления существующего разрыва.

1. Первый метод

Управление собой

А в 1993 году я перешел на кафедру экономики иняза уже с трудовой книжкой — нагрузки мне стало хватать на целую ставку, так как открылось отделение международного бизнеса переводческого факультета, куда (на переводческий факультет) была приписана наша кафедра (она не была общеуниверситетской).

При работе с первокурсниками (имея за плечами уже годовой стаж преподавания по большому числу управленческих предметов) я обнаружил проблему. Менеджмент — это и наука и искусство. Науке я могу обучить. А где взять практику менеджмента?

В качестве такой практики (так как подчиненных у первокурсников, как правило, еще нет) я решил предложить персональный менеджмент — управление собой с применением методов управления организациями. Так родился новый тайм-менеджмент, который стал моей научной работой на кафедре.

В дальнейшем новый ТМ удалось развить (добавилась стратегия карьеры и менеджмент эмоций — ставшие самостоятельными курсами).

2. Второй метод

Обучение других

На самом деле, второй метод (обучение других) был мной использован раньше первого — для себя самого.

Но осознание того, что лучший метод освоения и теории и практики менеджмента — это обучение других складывался постепенно.

Первые эксперименты удалось провести, когда еще я работал в НИИ, без отрыва от основной работы занимаясь активной общественной деятельностью — мы открыли и запустили в НИИ школу научной организации труда, которая сделала 3 выпуска слушателей. А предварительно потренировалась друг на друге. Это был мой первый продюсерский проект.

Мой второй продюсерский проект — бизнес-курсы для старшекурсников физфака университета, который я сам закончил ранее. Наши слушатели учились у профессоров, а практические занятия по управленческим дисциплинам друг для друга проводили уже сами — специализируясь в одном из курсов нашей программы.

3. Третий метод

Танцы со звездами

Появлению третьего метода способствовал кризис 2008 — 2009 года.

У меня появилось лишнее время. Я стал активным пользователем соцсети «Сообщество менеджеров» (по части своих публикаций и открытия и участия в дискуссиях).

Клиенты отказывались от наших традиционных продуктов (разработка и реализация стратегии фирмы) и говорили: «Нам нужны только продажи». А тренингам по продажам и книгам, обещавшим суперсоветы для будущих суперпродавцов, я тогда не доверял. Но кушать хочется.

Я стал читать книги по новой для меня теме и обнаружил — буквально все продавцы занимаются впариванием своих товаров и услуг.

А книги и тренинги совсем о другом — о правильных продажах, цель которых выявить проблемы потенциальных покупателей и решить эти проблемы.

А далее я стал предлагать потенциальным клиентам свои тренинги по продажам, при этом апробируя недавно освоенные правильные методы продаж.

Для того, чтобы почувствовать себя настоящим профи, я стал принимать участие в обсуждении статей и в дискуссиях, посвященных продажам, сам инициируя некоторые темы по продажам.

А в ходе какой-то из дискуссий я обнаружил, что при обсуждении некоторой темы для подкрепления я обратился к книгам по теме, которые у меня уже появились к тому времени.

И я понял — участие в дискуссиях с опытными экспертами — это как «танцы со звездами» — очень быстро набираешь знания. Точно также набираешь знания, когда приходится преподавателю обращаться к книгам, если дотошные слушатели задают каверзные вопросы.

С какого-то момента я стал публиковать свои идеи в серьезных журналах по продажам (в журналах «Личные продажи» и «Управление продажами» и маркетингу в журнале «Промышленный маркетинг» —

В последнем я даже некоторое время вел свою рубрику.

Так я стал настоящим профи. Ну а когда появилась возможность издавать книги, опубликованные статьи я превратил в серию из трех книг—

Когда появился заказ на командообразование, я уже вполне целенаправленно использовал профессиональную соцсеть для быстрого набора знаний в дискуссиях с экспертами по новой для меня теме.

А дальше все происходило уже по накатанной — сначала публикация своих новых идей по теме командообразования в профильных журналах, а следом серия из 8 книг по командообразованию

4. Четвертый метод

Написание и издание книги

Как готовится книга нон-фикшн?

С учетом того, что в сервисе Ридеро ты сам определяешь цену книги, отбираешь магазины, где она будет продаваться, и продвигаешь свою книгу в своих соцсетях и в каналах (у меня это канал на Ютубе), то получается, что запуск книги — это настоящий стартап, который позволяет в новой теме стать настоящим гуру.

Как это произошло со мной, например, по теме менеджмента эмоций.

5. Пятый метод

Рынок вакансий

Пятый метод — многофункциональный.

Менеджмент — это важнейшая характеристика вакансии.

И потому работа на рынке вакансий является сильнейшим мотиватором улучшать практику менеджмента в своей компании, отрасли, и даже в стране.

Кроме того, разработка стратегии для рынка вакансии

 В нашем НИИ перестали платить зарплату — такая была чудесная реформа с название «шоковая терапия» неграмотного в вопросах
менеджмента Е. Гайдара. Шок, правда, случился. Причем не только в микроэлектронике, но и почти во всех других отраслях, включая
киноиндустрию РФ.

2. Менеджмент в кино

Поскольку менеджмент пронизывает любую деятельность, не удивительно, что менеджмент присутствует и в действиях героев любого фильма, даже если фильм не посвящен в некоторой степени описанию производства каких-то продуктов, как, например, фильм «Основатель».

1. Менеджмент героя

Герой фильма имеет некоторую цель. Чаще всего, эта цель оказывается ложной.

Но это становится понятно герою в процессе движения к этой цели.

Что мы имеем — функцию планирования, которую я представлю подробно в этой книге.

2. Менеджмент продюсера, режиссера и пр.

Но еще есть проект по созданию фильма, в котором может принимать участие до 200 человек и более. Главный продюсер и его помощники (линейные, креативные и прочие продюсеры и их помощники).

Режиссер-постановщик со своими помощниками и многочисленными участниками по созданию фильма — оператора постановщика, художника-постановщика, которым в свою очередь подчиняются (или входят в команды) художники по свету, художники по гриму, художники по реквизиту, труппа — актеры фильма,

а также режиссеры по звуку, по монтажу и пр. со своими в свою очередь помощниками.

А это значит, мы имеем дело с менеджментом.

Ну а если речь идет о киноиндустрии, то департамент, который отвечает за развитие игрового кино и пр., управляет целой отраслью и это менеджмент отрасли.