Читать бесплатно онлайн книгу  Как победить свою лень: теория лени. Шестое издание нового тайм-менеджмента. Книга 6

автор Владимир Токарев

Оглавление

Аннотация

Это уже шестая книга шестого издания нового тайм-менеджмента, предназначенного для отделения 12+ школы миллиардеров, а также для других четырех отделений школы миллиардеров.

Этот выпуск посвящен борьбе с ленью.

Поскольку курс нового ТМ предлагается для всех пяти отделений школы миллиардеров (кроме 12+ еще для отделения преподавателей, отделения продюсеров и сценаристов, отделения для обычных миллиардеров и отделения для президентов страны), то этот момент учитывался при подготовке шестого издания.

Цель шестого издания — рассмотреть  новый тайм-менеджмент еще и применительно к рынку вакансий.

Краткое содержание

I. Мой блог

Второй грант

II. Новый тайм-менеджмент

Теория лени и практика борьбы с ней

III. История одной книги

Бит шит 6 серии: Дикая идея

IV. Словарик

Продолжение киносценария первой серии

V. Новости нашего канала

Школа миллиардеров

Кое-что совсем новое

КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ И СТРАНЕ

Применить научный метод к себе любимому, чтобы работать более производительно? Почему бы и нет. Но нет охоты, лень.
Как повысить личную мотивацию, как победить лень, где взять железную волю, но чтобы не заставлять себя, а делать все с удовольствием?
Эта проблема также решена — российский ученый Ю. Орлов предложил эффективную технологию воспитания силы воли без насилия.
В трех книгах (пятой, шестой и седьмой) серии «Новый тайм-менеджмент» предлагаются инструменты для мотивации, борьбы с ленью и воспитанию силы воли.
Идеи этих трех книг удалось использовать для построения новой модели мотивации (см. одноименную книгу), так что не только отдельный человек имеет возможность получить в свое распоряжение полезные инструменты, но и менеджмент компании будет вооружен для борьбы с конкурентами.

Первая аннотация и информация об авторе[1]

Эту книгу я сначала планировал как практикум по модели Ю. Орлова (Приложение к книге «Новый тайм-менеджмент»).

Вот как звучала аннотация на начало работы над книгой — Книгу можно назвать личным тренингом или практикумом по воспитанию воли.

Нужны пояснения на этот счет.

Книга «Новый тайм-менеджмент» является вторым (исправленным и дополненным) изданием книги по персональному менеджменту — «Три менеджмента в одном флаконе».

Это приложение — еще одна практическая часть книги[2], предназначена для тренировок по воспитанию воли.

Книга содержит теоретический обзор и упражнения по одной из актуальнейших тем персонального менеджмента — воспитанию воли/преодолению лени.

Но есть и важная новая теоретическая часть — я продолжил традицию книги «Три менеджмента в одном флаконе», когда одновременно рассматривается и осваивается практически материал «для себя» и для лучшего освоения современного менеджмента.

Да, забыл отметить, что мне, как и в других книгах по менеджменту, будет помогать виртуальный персонаж — любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании.

Сейчас, когда я решил выпускать книгу тремя частями (самостоятельными книгами) ситуация с концепцией книги несколько поменялась, об этом более подробно сказано в предисловии.

В первом приближении эти части можно назвать —

Книга 1. Мотивация.

Книга 2. Борьба с ленью.

Книга 3. Воспитание силы воли.

Книга 2. Борьба с ленью

Краткое содержание 2 книги:

Глава 1. Человек и коммерческая компания

Глава 2. Теория лени

Глава 3. Метод МарьИванны

Глава 4. Второй шаг на пути построения новой модели мотивации

Приложения

 Вступительные материалы к книге практически без изменений из книги 1.

 В книгу «Новый тайм-менеджмент», которая является вторым исправленным и дополненным изданием книги «Три менеджмента в одном флаконе», вошла 1 часть серии «Тренировка памяти», при этом изъята часть «Приключения английского», которая вышла отдельной книгой.

I. Мой блог

Второй грант

Изменения и лень

Первый грант

Победив примерно в 2000 году в конкурcе «Деловые услуги для МСП», проводимым швейцарским фондом SC, мы разработали электронный консультант на CD.

Требования конкурса были даже перевыполнены — было продано больше дисков с технологией, которая позволяла даже малому предприятию разработать стратегию компании на профессиональном уровне.

Но наш партнер по проекту не рискнул развернуть более массовое производство и продвижение нового продукта. А нового партнера мы нашли только через 15 лет в лице сервиса Ридеро.

Второй грант

А через 2 года мы снова стали победителем этого конкурса, но уже от нашей бизнес-школы при УИЦ НГЛУ (точнее от бизнес-курсов, которые работали под торговой маркой БШ), которыми я тогда руководил). Но это был последний год нахождения швейцарского фонда SC в нашем регионе и, судя по всему, руководители фонда от РФ решили напоследок навариться. При подписании договора, мне было настойчиво рекомендовано часть гранта направить на продвижение в конкретное рекламное агентство. Продвижение было нужно, но навязывание конкретного РА явилось чистым откатом в завуалированной форме. Пока я искал решение как нам без конфликта выйти из этой ситуации, для большей сговорчивости нам уменьшили финансирование в 2 раза. И я тогда отказался от получения гранта. История некрасивая, но она не красит не фонд SC, а русских, кто его возглавил в последний год существования на Нижегородчине.

Тема

Тема нашего второго проекта, который вышел в победители, была — «Управление изменениями», точнее программа обучения по теме «Управление изменениями».

Поскольку про подготовке заявки на получения гранта я проделал достаточную подготовительную работу по теме, не удивительно, что в качестве своего рода завершения темы я опубликовал статью с названием «Управление изменениями — это просто».

А чуть позже была издана книга с одноименным названием, куда вошло несколько моделей по управлению изменениями.

Статья представлена в одноименном параграфе в Приложении.

Ансофф

Особый вклад в развитие теории управления изменениями внес специалист по стратегическому управлению Игорь Ансофф. Он предложил использовать ситуационный подход к преодолению сопротивления изменениям. Например, если сопротивление возрастает, то следует, по его мнению, применять «Метод аккордеона» — замедлить процесс изменений на некоторое время. А в условиях кризиса — напротив, использовать эти условия по максимуму, поскольку сопротивление изменениям в кризисе резко падает.

По сути, Игорь Ансофф, предложил теорию лени, но к целой организации. Я адаптировал его методику применительно к отдельному человеку. Что из этого получилось — смотрите в параграфах — «Теория лени» и в главе «Метод МарьИванны».

АРИЗ

А несколько позже, когда я обратился в теме по применению АРИЗ для бизнеса, я обнаружил, что модель Курта Левина по управлению изменениями (Размораживание — Изменение — Замораживание) просто тождественная процессу преодоления психологической инерции.

Так появилась еще одна статья, в которой я изложил второй метод преодоления сопротивления изменениями. Она также представлена в Приложении.

Изменения и кино

В 2021 году (первый пост вышел в канун Нового 2021 года) я стал блогером сайта «Эхо Москвы».

В поисках своей ниши специалиста в сфере менеджмента, я опубликовал пост о приоритетах РФ, позже по материалам своего блога я издал примерно 10 книг.

В приоритеты у меня попала и киноиндустрия. А чуть позже я выполнил работу по разработке эскизной стратегии высшего образования

и для внутреннего туризма —

Это сферы, которые были мне хорошо знакомы как преподавателю вуза и как консультанту крупного российского туроператора.

Затем я решил разработать эскизную стратегию для киноиндустрии.

Но эта сфера мне была малознакома. И потому я решил, с одной стороны, немного подковаться теоретически (я прошел 3 курса про кино в проекте «Открытое образование», когда он еще был бесплатным). А для практического погружения в новую для меня тему, решил познакомиться со сценарным мастерством.

Но увлекся, и даже подумал о том, что я скорее могу работать продюсером, чем сценаристом.

Примерно в это время Ридеро стало проводить конкурсы на экранизацию книги своих авторов. Я принял участие в этом интересном для меня конкурсе. Дело в том, что я сначала решил следовать на Э. Голдраттом, который в художественной форме представил свои новые управленческие модели, чему я решил последовать. Опубликовал с той же целью книгу, посвященную рынку вакансий —

А в этом 2025 году направил на конкурс свой первый сценарий, написанный в стиле новой фантастики (чего нет, но может начать происходить прямо сейчас —

Несомненно, визуальные продукты сейчас ценятся выше, чем печатные (бумажные и электронные книги).

Первая модель

Беспокойство у меня вызывало лишь одно — хотелось, чтобы знакомство с миром кино (а недавно я принял участие еще в одном — уже чисто сценарном конкурсе, который проходил в Нижнем Новгороде) — позволило приоткрыть хотя бы небольшую страницу в мире бизнеса. И это получилось — появилась новая модель управления изменениями, которую я посмотрел у мастеров сценарного искусства. Одновременно я подготовил и издал уже полную серию по разработке стратегии российской киноиндустрии в 10 книгах.