Шум. Несовершенство человеческих суждений
В приложении удобнееQR для скачивания приложенияRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Шум. Несовершенство человеческих суждений

Читать и слушать полностью
Бесплатный отрывок
Читать
Два одинаково уважаемых врача могут поставить пациенту совершенно разные диагнозы. Два одинаково честных судьи — вынести абсолютно разные вердикты по одному делу. Два одинаково опытных специалиста по подбору персонала — выбрать на одну и ту же должность разных соискателей… Почему это происходит? От чего зависит? Могут ли на такие важные решения влиять время суток или день недели? Даниэль Канеман вместе с Оливье Сибони и Кассом Р. Санстейном раскроют секреты шума — посторонних влияний на наши суждения — во многих областях: от медицины до криминалистики, от экономического прогнозирования до юриспруденции, и, что еще важнее, научат, как его уменьшить, а значит, начать находить лучшие решения. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Похожие книги

Другие версии книги1

Шум. Несовершенство человеческих суждений
Шум. Несовершенство человеческих суждений
·
Касс Санстейн
Уже прочитали? Что скажете?

Впечатления54

Dmitry R.
Dmitry R.делится впечатлением4 года назад
👍Советую
🎯Полезно
Канеман держит марку. Книга будет особенно интересно тем, кто принимает решения по роду своей профессиональной деятельности, а также тем, кто занимается прогнозами и моделированием процессов.
6 Нравится
Комментировать
Роман Кудрявцев
Роман Кудрявцевделится впечатлением2 года назад
👎Не советую
🙈Ничего не понятно
💤Скучно
Нуднятина. Очень скучное изложение. Совершенно не похоже по стилю на другую книгу Канемана "Думай медленно, решай быстро"
4 Нравится2 Комментария
Комментировать
СЕРЖАФИМ
СЕРЖАФИМделится впечатлением6 месяцев назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
Это книга, которая реально бьёт по мозгам. После "Думай медленно… решай быстро" я думал, что уже всё знаю про то, как мы лажаем в суждениях. Оказалось - нет, там была только половина картины. Предвзятость - это систематическая ошибка, предсказуемая. А шум - это хаос, случайный разброс, который никто не замечает, но который портит всё гораздо сильнее. Жутко читать про судей: один и тот же парень может получить условный срок или реальный - в зависимости от того, голодный судья или уже пообедал. Разброс в 60 % по строгости! Страховщики оценивают один и тот же риск с разницей в премии до 55 %. Врачи смотрят один рентген - разные диагнозы. HR на одни и те же резюме реагируют как на огонь и воду. Если коротко: это не просто "ещё одна книга про психологию". Это руководство по тому, как перестать быть лотереей для самого себя и окружающих. Обязательно для всех, кто хоть раз решает за деньги, людей или чужую судьбу.
2 Нравится
Комментировать

Цитаты5741

Групповые решения могут быть непредсказуемыми и отчасти зависеть от факторов, которые никакого значения иметь не должны. Кто начинает обсуждение, кто его завершает, кто говорит уверенно, кто одет в черное, кто занимает определенное место за столом, кто улыбается, хмурится или делает нужный жест в подходящий момент – все эти и многие другие обстоятельства могут повлиять на исход дела. Ежедневно группы, сходные по составу, принимают совершенно непохожие решения в разных сферах, будь то наем персонала, повышение по службе, закрытие подразделений, выбор коммуникационных стратегий, установление экологических стандартов, обеспечение государственной безопасности, прием абитуриентов в вузы или выпуск на рынок новой продукции.
6 Нравится
Комментировать
Эта рекомендация еще более парадоксальна, чем кажется. Когда вам предстоит принять единственное в своем роде решение, вы инстинктивно так к нему и отнесетесь: как к единственному в своем роде. Некоторые даже утверждают, что к уникальным решениям, принимаемым в условиях неопределенности, вообще неприменимы законы вероятностного мышления и что к подобным решениям нужно подходить совершенно иначе. Наши наблюдения подсказывают, что следует действовать ровно наоборот. Руководствуясь соображениями уменьшения шума, мы должны относиться к уникальным решениям как к типовым решениям, принимаемым лишь единожды. Выносите ли вы суждение один или сотню раз, ваша цель – снизить при этом как масштаб смещения, так и уровень шума. При этом приемы, которые помогут этого добиться, должны оказаться настолько же эффективными для уникальных решений, как и для типовых.
4 Нравится
Комментировать
Шум в уникальных решениях
2 Нравится
Комментировать

На полке77

Business lunch
miu_akh
miu_akh
181 книга
1.6K
Саморазвитие
Роман
Роман
398 книг
238
Growth-полка
Артем С.
Артем С.
89 книг
208
Психология для жизни
Azamat Kurbanaev
Azamat Kurbanaev
412 книг
174