— Миссия — это не цель и не стратегия.
— Миссия — некий смысл существования и предназначение организации.
— Миссию можно не осуществить полностью, но к ней хочется стремиться.
— Миссию не стоит путать со слоганом компании или ее стратегическим принципом, хотя иногда бывает, что они звучат одинаково или похоже.
Из миссии вырастает цель. Цель — это конечный результат реализованной миссии.
Хорошему автомобилю — достойный сервис, каждому клиенту — нашу заботу».
Это не совсем каноническое звучание миссии, потому что в миссии всегда должен быть глагол. Но здесь, в миссии «ЕвроАвто», тире как бы заменяет глагол «давать
«Хорошему автомобилю — достойный сервис, каждому клиенту — нашу заботу».
Посмотрите видео:
— Как быстро оценить потенциального кандидата
Создавайте правильные ожидания. Если вы создадите у кандидата завышенные или неправильные ожидания от работы вашей компании, то, когда он придёт все поймёт, он или уволиться, и вы потеряете время и средства, вложенные в его отбор и найм, обучение и адаптацию, или он начнёт портить контекст
Ответ очень прост: сначала мы определяем, какие люди нам нужны, в каком контексте они захотят работать и будут в нём максимально эффективны, а затем нам предстоит сформировать этот контекст.
Все эти задачи решаются через создание контекста на рабочем месте. Правильный контекст формирует желание прийти на работу в компанию, оставаться там, работать с максимальной вовлечённостью.
Иногда причина высокой текучки среди новичков — профнепригодность руководителей. Они «не заказывают» адаптацию и её результат — выживание сотрудников. Не осуществляют набор необходимых управленческих функции: планирование, организация, мотивация и контроль
Иногда причина высокой текучки среди новичков — профнепригодность руководителей. Они «не заказывают» адаптацию и её результат — выживание сотрудников. Не осуществляют набор необходимых управленческих функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
