Дмитрий Егоров
Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений

Любой менеджер или владелец бизнеса ежедневно сталкивается с необходимостью принимать решения, следствием которых может стать рост либо гибель компании. Как не совершить ошибку, заблудившись в дебрях бухгалтерской отчетности? Чем руководствоваться, если решение ну�

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 373

Книгу «Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений», автор которой — Дмитрий Егоров, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Дмитрий Егоров
Управленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений

Читать отрывокОтрывок

О книге Цитаты296 Читают334 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 373

Цитаты296

Настя Стрелковацитирует1 неделю назад

Она хорошо изложена в книге «ИНТАЛЕВ»

Комментировать

Настя Стрелковацитирует1 неделю назад

Гендир — это подразделение из одного человека. Это какой центр? Это всегда только центр затрат. Он может быть руководителем центра прибыли, может быть руководителем центра инвестиций по должности, но генеральный директор — это очень крупный центр затрат в компании.

Комментировать

Настя Стрелковацитирует1 неделю назад

Смотрите на функцию, которую вы финансируете. Себестоимость и ФСА (функционально-стоимостной анализ) — это не самая нужная штука, хотя ее в UNIT-анализе активно продвигают, но очень полезная в тех случаях, когда вы попадаете в кризис и выбираете, что будете резать.
Нельзя резать бюджеты на бизнес-функциях! Операционные расходы — это плата за мощность. Слишком сильное сокращение операционных затрат приводит к организационной дистрофии. Организация оказывается не в состоянии выполнять свои функции. Для того чтобы понять, где, что и сколько можно отхватить, как раз в этом смысле, вы должны понимать, сколько вам стоит та или иная функция. Чем занят тот или иной сотрудник. Выясняется, например, что часть функций, которые нравятся генеральному директору и его опорной мягкой точке, можно резать безбо

Комментировать